Çalışan Morali ve Ödeme Sorunları

Kapsamlı Koçluk Kurucusu Terri Levine şöyle yazıyor: “Çalışmalar bir şirketin işgücünün moralinin doğrudan kârlılıkla bağlantılı olduğunu kanıtladı. Düşük moral - düşük kar. Yüksek moral - yüksek kar. Bunun nedeni mutlu çalışan işçilerdir. İşleri ve işverenleriyle daha iyi performans göstererek daha yüksek ve daha yüksek verimlilik ve karlılık elde edildi. " Küçük işletmeler çalışanları tarafından üretilir veya kırılır. Moral ve ödemeyle ilgili sorunların küçük işletmeler üzerinde dramatik ve olumsuz bir etkisi olabilir.

çevre

Çevre, çalışan davranışını göstermesi nedeniyle bir moral sorunu kaynağıdır. Çevresel konular arasında, bir ekibin veya bireysel ekip üyelerinin genel olumsuzlukları, şirketin sağlığı, denetçilerin ve yöneticilerin beklentileri, denetçilerin ve yöneticilerin tutumları, açık ve anlaşılır bir şirket yönü yoktur; ancak bunlarla sınırlı değildir. Anonim Çalışana göre, çevresel konular arasında Şef, şirket içinde küçülme veya diğer "istenmeyen değişiklikler" gibi olumsuz bir olay veya olaydır.

İşyeri Koşulları

Kennesaw State University tarafından yapılan araştırmada, “Daha çok ayrılma nedenleri iş veya şirkette tatmin edici olmayan meselelerle ilgilidir. Memnuniyetsizliğe neden olan tipik meseleler şirket politikaları ve prosedürleri, denetim kalitesi, çalışma koşulları, ilişki ile ilişkilerdir. acil amir ve maaş. "

Süpervizörler, yöneticiler, bölüm başkanları ve çalışanlar arasında eşlik, iyi bir moral vermede çok önemlidir.

Yönetim Vakum Etkisi

Yönetimin vakum etkisi toplantılarda ve bireysel olarak ekip üyelerine danışmadan birbirleriyle konuşan üst düzey yöneticileri ve süpervizörleri belirtmenin başka bir yoludur. Liderlerle ekip üyeleri arasındaki açık diyalog ve iletişim, çalışanların moralini anlamak için çok önemlidir. Çalışanlara ne düşündüklerini sorun. "Her şirketin kendine özgü bir kültürü ve azalan moral bozukluğuna neden olan benzersiz bir sorun kümesi olduğu için, hazır olmayan, tek bedene uyan herkese uyan, hızlı bir çözüm olan" çözüm ", benzersiz zorluklara cevap verecek ve kuruluşunuzun karşı karşıya kaldığı ihtiyaçları karşılayacaktır” danışman ve yazar David Lee'nin notu.

Ödeme Eşitsizliği

İnsan Kaynakları IQ yazarı Drew Stevens, liderlik ve çalışanlardaki eşitsizliklere dikkat çekiyor, "Bugün bazı liderler narsist, aşağılayıcı ve acımasız. Daha da önemlisi, liderlerin maaşları çalışan ücretini ortalama çalışanın 425 katı kadar artırabilir! Liderlerin çalışanlarla uyum içinde hareket etmesi gerekir ve hepsine eşit muamele edilmesini sağlamak. "

Çözüm, çalışanları verimlilik ve toplantı için ödüllendirmek veya beklentileri aşmaktır. Verimlilik seviyesine veya yeni bir işe girme komisyonuna dayanan küçük bir bonus, üretkenliği ve morali iyileştirmenin mükemmel yoludur.