Takım oyuncusu olmayan biriyle nasıl çalışılır
Bir ekip çalışma ortamı, yeni çalışan becerileri geliştirme şansı, daha hızlı bir şekilde tamamlanan projeler ve daha fazla fikir ve daha iyi sonuçlar elde etmek için yaratıcılığı arttırmak gibi bir işletme için birçok faydaya sahiptir. Yıkıcı bir ekip üyesi, ekibin geri kalanını ve eldeki projeyi olumsuz yönde etkiler. İşinizde, takım oyuncusu olmayan biri varsa, derhal sorunu giderin.
Özellikleri tanımak
İstenmeyen bir ekip üyesini tespit edemezseniz, bu çalışan ekip ortamını bozabilir veya zehirleyebilir. Takım oyuncusu olmayan biri, diğer takım üyeleriyle çatışma ile başa çıkamayabilir. Ayrıca, erteleyebilir, hatalarından dolayı başkalarını suçlayabilir, iletişim becerilerinin zayıf olması ve gelişmesini istemeyebilir, diğer ekip üyeleri için uygun olmayan bir örnek oluşturabilir ve ekibin çalışması için kredi alabilir. Bazı durumlarda, çalışan sadece başkalarıyla çalışmaktan hoşlanmayabilir.
Diğerlerinden Geribildirim Alın
Takımın gözetmeni olarak, çoğu durumda işbirliği yapmayan takım üyesinin davranışını ilk elden göreceksiniz. Ancak, göremediğiniz zamanlar olabilir. Bu durumda, diğer takım üyelerinden geri bildirim alın. Örneğin, dört kişilik bir ekibin üç üyesi diğer ekip üyesinin bir proje üzerinde neredeyse hiç çalışmadığını söyleyebilir. Diğer üyelerle ayrı ayrı konuşun ve işin çoğunu yaptıklarını iddia eden destekleyici belgeler isteyin.
Sorumlulukları açıklayın
Etkili bir lider, çalışanlara kişisel çıkarların ötesine nasıl bakacaklarını ve ekip için neyin en iyi olduğuna odaklanmayı öğretir. Çalışmaya, başarmaya çalıştığınız şey, proje için en iyi sonuç, son teslim tarihleri ve rolü ve sorumlulukları dahil olmak üzere ekibin hedeflerini gerçekleştirmesine yardımcı olun. Kendisini bir takım oyuncusu olmamakla suçlamak yerine, iyi bir takım oyuncusu gibi güvenilirlik, esneklik ve etkili bir iletişimci olma özelliklerini açıklayın. Ayrıca takım oyuncusu olmama, takım sürtünmesi, düşük verimlilik, zaman kaybı ve gelir kaybı gibi olumsuz etkileri de açıklayın.
Çalışanı Dışarıda Duyun
Çalışana ara vermeden hikayenin onun tarafını açıklama izni verin. Evdeki meseleler gibi, işin kendisiyle veya belirli bir iş arkadaşıyla davranışlarının altında yatan bir sebep olabilir. Sağlayabileceğiniz ek kaynaklara ihtiyacı olabilir. Örneğin, içe dönük bir kişiliğe sahipse ancak aynı zamanda iyi bir işçi ise, yalnız yapılabilecek işleri görevlendirin. Bunlar veri toplama ve araştırma yapmayı içerebilir. Önerilerini almak ve ilerlemesini belirlemek için onunla birebir görüşmeler yapın.
Muhtemel Sonuçları İletin
Tutarlı ve şirket standartlarına göre performans sergilememe sözlü ve yazılı uyarılar, askıya alma ve fesih gibi sonuçlarla birlikte gelir. Çalışana bu sonuçları bildiriniz ve ona iyileştirilmesi için bir zaman çerçevesi veriniz. Eğer tavrı zayıfsa, davranışını değiştirmesi gerektiğini ve ona yardım etmek istemenize rağmen, sadece bu değişikliği yapabileceğini söyleyin. Zayıf davranışı devam ederse, kapsamına bağlı olarak, şirkete kritik ve yetkin bir katkıda bulunması durumunda, onu sonlandırın veya tek başına çalışmasını sağlayın.
Takım Etkileşimini Destekleyin
Ekip üyelerini fikir ve önerilerini birbirleriyle paylaşmaya teşvik edin. Takım ortamında, her birinden projeyi elden geçirebileceklerini söylemelerini isteyin. Ekip üyelerinin dinlemelerini ve birbirlerinin girişlerinden bir şeyler öğrenmelerini ve bu öneriler için takdirlerini ifade etmelerini teşvik edin. Her çalışanın güçlü yönlerine odaklanarak ve işçilerin bunları kendi içinde ve birbirlerinde tanımalarını sağlayarak olumlu bir ortamın teşvik edilmesi. Bir destek ve beraberlik ortamı oluşturarak takım bağını sağlayın.
hususlar
Çalışanı, etkisiz ekip çalışmasının etkilerinin gerçek dünyadan bir örneğine gösterin. Örneğin, satılık iyi ürünlere sahip olmasına rağmen korkunç hizmet veren bir kamu kurumunun farkındaysanız, ekibi bu tür bir davranışın müşterileri ve diğer personeli nasıl etkilediğine tanık olun. İlk elden görerek, kötü ekip üyesi olan çalışanların davranışlarını değiştirme eğiliminde olabilirler.