Farklı Yönetim Stilleri Ekip Çalışmasını Nasıl Etkiler?

Yönetim stilleri çok otokratik olandan son derece katılımcıya kadar çeşitlilik gösterir. Hiçbir örgütsel organizasyon kültürüne en iyi şekilde uyum sağlayamaz Bununla birlikte, bazı yönetim stilleri ekip çalışmasını teşvik etmek istediğiniz ortamlarda daha iyi çalışma eğilimindedir. Bu nedenle, kendi stilinizi uygulamada veya işletmeniz için işe alım yöneticilerinde, her stilin ekip çalışması üzerindeki etkilerini anlamanıza yardımcı olur.

Otokratik Etki

Bir otokratik veya komuta yönetim tarzı, yöneticinin karar alma ve liderlik için tek fikirli bir yaklaşım benimsemesi anlamına gelir. Şirket bir çalışma ekibi yapısında çalışabilirken, otokratik bir yapıya sahip bir yönetici faaliyetler için bireysel bir model oluşturma eğilimindedir. Otokratik yöneticiler, çalışanların moralini ve motivasyonunu çok fazla kontrol ederken susturabilir. Düşük moral ve kötü iş tatmini bir işbirliği kültürünü engelleyebilir. Otokratlar acil karar vermede faydalar sunarken, motive edici ekip çalışmasına uygun olmayabilir.

Koçluk Stilleri

Bir koçluk yönetimi tarzı genellikle otokratik bir yaklaşımdan daha olumlu olarak görülür. Bu stille, yönetici, çalışan gelişimini birincil amaç haline getirir. Çalışanlarını optimum performansa yönlendirmek, değerlendirmek ve koçluk yapmak için zaman harcıyor. Aşırı alındığında, bir antrenör bir mikro-menajer olarak görülüyor. Bu tarz mutlaka ekip çalışmasına aykırı olmamakla birlikte, bire-bir veya bireyci zihniyetten daha fazla yararlanma eğilimindedir.

Katılımcı yönetim

Katılımcı veya demokratik yönetim, genellikle ekip odaklı bir iş kültürüne en uygunudur. Bir katılımcı yönetici, karar verme sürecine bilerek çalışanın girdisini arar. Girdiye olan bu açıklık, çalışanların kendilerini dahil hissetmelerini ve daha geniş bir organizasyon hedefinin bir parçası olmasını sağlayabilir. Ek olarak, çalışma gruplarında fikir paylaşımını, uyuşmazlık çözümünü ve işbirliğini teşvik ederek ekip çalışması kavramını desteklemektedir. Katılımcı yönetim ile takımın etkisi genellikle dolaylıdır. Takımları etkileyen menajer tarafından oluşturulan kültürel tondur.

Bağlı tarzı

Affiliative yönetimi, yazar Daniel Goleman'ın “Primal Liderlik” adlı kitabında söylediği gibi, özellikle güçlü çalışma ekiplerinin geliştirilmesine yönelik bir stildir. Bu tarzda, liderin temel amacı uyumlu bir çalışma grubu kültürü geliştirmektir. Bu nedenle, iş yapısının bir takım lideri veya yöneticisi tarafından yönetilen çalışma ekiplerini içermesi özellikle etkilidir. Lider, her şeyden önce açık iletişimi ve grup uyumunu teşvik eder. Yine de bu tarzın bir riski, uyumun performansın ve bireysel hesap verebilirliğin üzerine yerleştirilmiş olmasıdır. Bu nedenle, bir yöneticinin bu yaklaşımı koçluk veya başka bir gelişim tarzı ile harmanlaması genellikle iyidir.