İmalatta Hangi Tahmini Kullanacağını Nasıl Bilirim?

Bir üretim ortamındaki yöneticiler genellikle talepleri karşılamak için gereken envanter ve malzeme miktarını tahmin etmelidir. Tahminin kullanımı, geçmiş eğilimlerin geleceğe çok az bir sapma ile devam edeceğini varsayar. Bazı endüstrilerde, üretim eğilimleri mevsime göre değişebilir. Bununla birlikte, tahminin etkili olması için, bu değişen eğilimlerin bile zaman içinde tutarlı kalması gerekir. Üreticilerin üretim planlamasında kullanabilecekleri çeşitli tahmin yöntemleri vardır.

1.

Üretim şirketinizin öncelikli olarak sipariş üzerine ürün veya stoktan ürün üretip üretmediğini göz önünde bulundurun. Bazı üreticilerin mevcut stoktaki siparişleri yerine getirmek için eldeki ürünü bulundurmaları gerekirken, diğerleri sipariş edildiği gibi ürünler üretebilir. Yönetim Koçluğu ve Eğitim Hizmetleri web sitesine göre, siparişe göre hazır bir ortamda bulunan üreticiler genellikle üretim planlamasında model seçeneği mantığını kullanırken, stoka hazır bir ortamda bulunanların tahminlere büyük ölçüde dayanması gerekir. Model-opsiyon mantığı, her model için belirli sayıların üretilmesi ve ürünün eski trendlere dayanan tahmin modelleri ve seçeneklerden ziyade, gerçekte ne sipariş edildiğine göre seçilmesini içerir.

2.

Tahmin için mevcut olan çeşitli istatistiksel veri tiplerini tanımlayın. Örneğin, öngörme faaliyetlerinizi satış departmanının satmayı umduğu miktara dayandırmak isteyebilirsiniz. Tedarik zinciri boyunca tutarlı bir şekilde kullanılabilecek verileri seçin. Wacker Chemie AG’nin stratejik tedarik zinciri yönetimi direktörü CSCP’den Steven Crane, tüm kuruluşun öngörme faaliyetlerini en iyi sonuçlar için ortak bir istatistiksel veri kümesi etrafında dizmek için gerekli olduğuna inanıyor.

3.

Öngörme yöntemleriniz için gereken belirli doğruluk derecesine karar verin. Yönetim Koçluğu ve Eğitim Hizmetlerine göre, tahmin yöntemleri tipik olarak nitel veya niceldir. Diğer bir deyişle, imalat yöneticileri kendi yargı ve deneyimlerine dayanarak tahmin faaliyetlerini gerçekleştirebilir veya istatistiksel verilere dayanarak tahmin tekniklerini kullanabilirler. Çoğu durumda, ayrıntılı ve doğru istatistiklere dayanan kantitatif tahminler en yüksek doğruluk derecesini sağlamalıdır.

4.

Gelecekte ne kadarına ulaşmanız gerektiğini düşünün. Örneğin, gelecek hafta veya ay için satış tahmininde bulunmak, beş yıl boyunca üretim planlamasını geleceğe yapmak için kullanılandan farklı bir tahmin yöntemi gerektirebilir.

5.

Ürünlerinizin yaşam döngüsünü inceleyin. Örneğin, yeni ürünler için elinizde birkaç yıldır dolaşıma giren ürünlerden daha az veriye sahip olabilirsiniz. Bazı durumlarda, mevcut piyasa talebini belirlemeyi ve gelecekte nasıl değişebileceğini belirlemeyi içeren makro tahminleri kullanmayı tercih edebilirsiniz. Buna karşılık, belirli bir ürünün belirli bir sektördeki payının incelenmesi ile ilgili olan mikro tahminleri tercih edebilirsiniz.