Bonus Programda Çalışanları Nasıl Sınıflandırırsınız?

Çalışanlarınıza bonuslar sunmak, onları optimum seviyelerde performans göstermeye motive edebilir. Küçük işletme sahibi olarak, çalışanlarınızın moralini artırarak ve verimliliği artırarak ödüller için bütçeleme yapabilirsiniz. Şirketinizin hedeflerine bağlı olarak, çalışanları ikramiye için derecelendirme sisteminiz, geliriniz ve geliriniz için önemli olan faaliyetleri yansıtmalıdır.

Değerlendirme Derecelendirme

Çalışanları genel değerlendirme derecelendirmelerine göre derecelendirmek, iş standartlarının tutarlı bir şekilde karşılanmasını sağlayabilir. Performans değerlendirme sisteminiz, çalışanları her iş görevi için değerlendirebilir ve üstün, tatmin edici, ortalama ve standartların altında gibi genel bir sıralama verebilir. Bonus programınız, genel notları ortalamanın üzerinde olan çalışanlara ödül verebilir. Tutarlılığı sağlamak için, yöneticileri çalışanları değerlendirme konusunda eğitin ve değerlendirmeleri gözden geçirin, böylece bir denetim otoritesi aynı performans düzeyinde diğerlerinden daha yüksek puan almaz. Sisteminiz devreye girdikten sonra, parasal bonuslar, ödemeli günler, hediye kartları, spa uygulamaları veya diğer motive edici ödüller verin.

Kotalar

Kotalar, çalışanların ulaşabileceği hedeflerdir ve genellikle satış personeli için kullanılır. Satış ekibiniz, bölgelerini arayarak veya ofisinizi arayan kişilere satış yaparak yeni müşteriler bulabilir. Bir mağazanız varsa, temsilciler dükkanınızı ziyaret eden müşterilere hizmet verirler. Yaptıkları satış türü ne olursa olsun, çalışanlara üretkenliklerinin gerçekçi beklentileri için kota verilmelidir. Üretim çıktısı gibi diğer kota türleri de mevcuttur. Çalışanların iş tanımlarında veya sözleşmelerinde ulaşmaları beklenen kotaları listelediğinizde, hedeflere ulaşmak veya bunları aşmak için ikramiye verilebilir. Kotaları aşma yüzdesine göre çalışanları farklı seviyelerde ödüllendiren bir program geliştirin.

Tarihler

Karşılanması gereken önemli sürelere sahip bir işletmenize sahipseniz, çalışanlarınız, bitirdikleri zamana bağlı olarak ikramiye verilecekse, bir projeyi tamamlamaya odaklanmaya motive edilebilir. Projeler çalışan ekiplerine atanırsa, grup bir bütün olarak derecelendirilir. Tüm ekibin son teslim tarihini kaçırması durumunda, ödevlerini zamanında tamamlayan bireysel personel, bonus alamaz.

Diğer

Görevliler veya yarı zamanlı personel gibi geliştirdiğiniz bir program tarafından derecelendirilemeyen görevleri yapan çalışanlarınız varsa, onlar için farklı bir bonus programı hazırlayın. Örneğin, en yüksek devam oranına sahip olanlara veya en iyi zaman veya para tasarrufu fikrini icat edenlere ödüller verin. Destek çalışanlarınız, profesyonel personele gelir elde etmede yardımcı olan görevleri yerine getirir, bu nedenle özel bir öğle yemeğine götürmek gibi küçük ama önemli bir takdir eylemiyle takdirinizi gösterin. Tüm ofisinizi bir bonus programına dahil etmek işinizin sorunsuz çalışmasını ve değerli çalışanlarınızın mutlu olmasını sağlar.