Değişiklik Yapmaya Çalışanlara Nasıl Katılmalı?

Değişim girişimleri çalışanlar için, özellikle de statüko ile rahat büyüdülerse, zor olabilir. Pazarlama ve satış stratejisindeki, yönetim yapısındaki, iş yeri teknolojilerindeki veya diğer alanlardaki değişiklikler, bir işi büyük ölçüde değiştirebilir. Operasyondaki temel değişiklikler, çalışanların sorumluluklarını yeniden tanımlayarak üretken kalmaları için yeni beceriler edinmeye zorlayabilir. Buna ek olarak, büyük değişimin psikolojik stresini de ekleyin: Çalışanlar, girişimin işletmenin finansal bütünlüğünü tehlikeye atacağından veya rekabet gücünü tehlikeye atacağından korkabilir. Tüm bu nedenlerden ötürü, çalışanlara karşı değişmek yerine değişim için çalışmaya teşvik etmek hayati önem taşımaktadır.

1.

Değişimin önündeki nedenleri açıklayın. Harvard Değişim Üzerine Yapılan İş İncelemesine göre, değişim girişimlerinin başarısız olmasının ana nedeni, yönetim ve çalışanların görüşleri arasında bir kopukluk. Değişikliğin neden gerekli olduğu, hangi faydaların beklendiği, değişikliğin gerektirdiği riskler ve planın diğer ilgili özellikleri hakkında ayrıntılı bilgi veriniz.

2.

Çalışan girişi isteyin. Kuruluşunuzdaki çeşitli düzeylerden deneyimli bakış açıları ortaya çıkarmak etkili bir şekilde planlamanıza yardımcı olur. Örneğin, sahada çalışanların hemen gözle görülür olduğu pratik sonuçlar yönetime yol açmayabilir.

3.

Çalışanları değişiklik için çalışmaya motive etmek için teşvikler sağlayın. Örneğin, girişimin başarısına dayanan kar paylaşım planları sunun veya en proaktif çalışanlara bonuslar verin. Teşvikler, çalışan katılımını arttırır ve morali arttırır.

4.

Çalışanların yetkilendirilmelerini sağlamak için sorumlulukları devretmek. Dağıtım gücü, herkese bir değişim girişiminin başarısında bir pay verir. Aksi halde çalışanlar, kendilerini moralsiz ve çaresiz hissedebilir, bu da çalışanların moralini azaltabilir ve girişimi tehlikeye atabilir.

5.

Geçişi zor olan çalışanlara ekstra destek sağlayın. Örneğin, örgütsel yapıdaki bir değişim bazılarını bilinen rollerden uzaklaştırarak onları henüz üstlenemeyecekleri sorumluluklar almaya zorlayabilir. İhtiyaç duydukları herhangi bir ekstra eğitimi sağlayarak ve geçiş boyunca rehberliğinizi önererek yeni rollerine uyum sağlamalarına yardımcı olun.

Bahşiş

• Bazı çalışanların, onları hayata geçirme çabalarınıza rağmen değişime direnmelerini bekleyin. Etkili bir çözüm, mücadele eden çalışanlarla geçiş boyunca yakın, kişiselleştirilmiş destek sağlayabilecek danışmanlarla eşleştirmektir.