Doğrudan Emek Maliyet Yöntemi

Büyük ve küçük işletmeler, üretilen tüm mal veya hizmetler için malzeme ve işçilik masrafları doğurur. Kârlılık hedeflerine ulaşmak için işgücü maliyetlerini yeterince kontrol etmek esastır. Doğrudan işgücü maliyetlerinin etkin yönetimi, doğrudan işgücü maliyetlerinin doğru bir şekilde izlenmesi ve aşırı harcamalara veya verimlilik kaybına neden olan sorunları tanımlamak ve ele almak için bilgileri kullanmakla başlar.

Tanım

Doğrudan işçilik maliyeti, bir malın fiili imalatına atfedilebilen iş giderleri olarak tanımlanır. Hizmet sektörü işletmeleri için doğrudan işgücü maliyeti, hizmeti sağlamak için gereken işgücü maliyetini ifade eder. Genel olarak, doğrudan işçilik, idari personel ve ofis personeli gibi, üretimde yer almayan çalışanları içermez. Yalnızca ekipmanı korumaktan veya kurmaktan sorumlu "atölye" personeli dahil edin.

Bileşenler

Doğrudan işgücü maliyetini doğru bir şekilde ölçmek için sadece ücretleri değil, tüm harcamaları dahil etmeniz gerekir. Bu nedenle, işveren tarafından ödenen Sosyal Güvenlik, Medicare ve işsizlik vergilerinin yanı sıra işçi tazminat sigortasını da dahil edersiniz. Sağlık sigortası harcamaları ve emeklilik planlarına yapılan katkılar, toplam işgücü maliyetine dahil etmeniz gereken diğer kalem örnekleridir. Ayrıca eğitim ve işçi alımı için ödenek eklemeniz gerekebilir.

Hesaplama

Doğrudan işgücü maliyetini etkin bir şekilde analiz etmek için bir model veya standart oran belirlemeniz gerekir. Standart oran, doğrudan işgücü maliyetinin normal koşullar altında olmasını beklediğinizin bir tahminidir. Bu modelin iki ana bileşeni vardır: bir saatlik doğrudan işçilik tahmini maliyeti ve bir ünite üretmek için gereken çalışma saati sayısı. Bir saatlik doğrudan işçilik için toplam maliyetinizin 15 ABD Doları olduğunu ve üretim birimi başına 0, 5 saat kullanacağınızı varsayalım. Mağazanız haftada 1.000 birim üretiyorsa, standart işçilik maliyetiniz 7.500 ABD dolarıdır.

Varyans

Gerçek dünyada, gerçek sonuçların tamamen standart modellere uyması nadirdir. Doğrudan işgücü maliyeti analizinin değeri, beklenen sonuçlardan önemli ölçüde ayrılmanın belirlenmesine yardımcı olmasıdır. Aramanız gereken iki şey var: oran farkı ve verimlilik farkı. Ücret farkı, gerçek işgücü maliyetleri beklenen seviyenin üstünde veya altında olduğunda meydana gelir. Örneğin, aslında 15 dolar yerine, çalışma saati başına 16 dolar harcadığını görebilirsiniz - olumsuz bir fark. Verimlilik varyansı, bir birim üretmek için gereken emek miktarından ayrılmadır. Dolayısıyla, beklenen 0, 5 saat yerine bir birim üretmek için ortalama 0, 4 saat kullanırsanız, uygun bir varyansınız olur. Her iki varyansın nedenlerini belirlemek, karlılığı korumanıza ve iyileştirmenize olanak sağlar.