Bir İşe Başlamak İçin Başlangıç ​​Sermayesi Nasıl Tahmin Edilir

Bir işletmeyi başlatmak için gereken sermayenin doğru şekilde tahmin edilmesi, işletmedeki sektörün anlaşılmasına bağlı olduğundan, başlangıç ​​bütçesinin altyapı, araçlar, eğitim ve birliktelik giderlerini dikkate almasına bağlıdır. Aynı zamanda ayrıntılı bir kişisel bütçe gerektirir, böylece işletme kendi kendine sürdürülebilir hale geldikçe, bu giderlerin birkaç ay ile bir yıl boyunca bütçelenmesini sağlar. Ardından, gerekli maliyetleri tanımlanmış kategorilere ayırın ve her bir kategori için boşlukları doldurun ve belirli bir işi elde etmek için attığınız adımların adım adım bir resmini oluşturun.

1.

İşin içine girdiği sektörü düşünün. İşletmenin ürün veya hizmet satıp satmadığını belirleyin, çünkü bu iki tür işletme birbirinden tamamen farklı başlangıç ​​gereksinimlerine sahiptir.

2.

Satış, meslek birliği ve hukuk, teknoloji, yönetim, pazarlama / reklam ve maaşlar gibi başlangıç ​​maliyetlerini aşağıdaki kategorilere ayırın.

3.

Bu alt kategorileri satış maliyetleri altında göz önünde bulundurun: envanter, hammaddeler, üretim sözleşmeleri veya ekipmanı, paketleme ve nakliye, sigorta ve depolama veya depolama.

4.

Mesleki dernek ve yasal yönleri aşağıdaki alt kategorilere ayırın: dernek aidatları, yayın abonelik ücretleri, telif hakkı, patent ve ticari markalar, yasal taslak hazırlama, işletme varlık belgelerinin muhasebe ve dosyalanması, işletme lisansları ve izinleri.

5.

Teknoloji maliyetlerini aşağıdakiler açısından analiz edin: bilgisayarlar ve yazıcılar, yazılım, cep telefonları, web sitesi oluşturma ve yönetme, yüksek hızlı internet, veri ve bina güvenliği, devam eden BT danışmanlığı.

6.

Sigorta şirketi davetli oto, sağlık, kiracılar ve profesyonel malpraktis, büro malzemeleri, nakliye ve posta, paketleme, otopark, kamu hizmetleri, kira, telefon, fotokopi ve faks sözleşmeleri veya servis ücretleri ve mobilyası gibi alt kategorileri dikkate alarak idari maliyetleri azaltın.

7.

Kırtasiye, kartvizit ve pazarlama materyallerinin basımı, baskı ve / veya TV reklam oluşturma ve yerleştirme, halkla ilişkiler, posta ve e-posta adres listelerinin, fuar / etkinliğe katılım, seyahat ve müşteri geliştirme ve eğlencenin pazarlama / reklam maliyetlerini göz önünde bulundurun.

8.

İdarenin maliyetine zaten faktörlü değilse, insan kaynakları giderlerini istihdam reklamcılığına, ücretlere, bordro vergilerine ve faydalara alt kategorilere ayırın.

9.

Kişisel bir bütçe yaratın ve işe başlayanlar için makul bir maaş elde edin, ardından işletme sahibine / operatöre işletme kendini sürdürürken garantili bir maaş vermesi için başlangıç ​​bütçesine dahil edilmesini sağlayın.

10.

Başlangıç ​​alt kategorilerinin her birinde mal ve hizmetleri sağlayan satıcıları arayın ve maliyet tahminleri isteyin. Araştırmanın mümkün olmadığı veya mümkün olmadığı alt kategoriler için, her bir alt kategori için gereken dolar miktarına ilişkin olarak makul ve en iyi tahminde bulunun. Son başlangıç ​​sermayesi gereksinimine ulaşmak için her bir alt kategori için dolar miktarlarını girin.