Girişimciler İşçileri Nasıl Motive Edebilir?

Girişimciler, yenilikçi ürün ve hizmetlerini pazara sunmalarına yardımcı olmak için genellikle çalışanları, işçileri ve müteahhitleri işe alır. Girişimciler, girişimci bir girişim için çalışmanın zorluklarını ve potansiyelini anlayan, kendileri gibi kendi kendine başlayan bireyleri aramalıdır. Bu tür hızlı tempolu ortam çalışanlar için çoğu zaman heyecan verici olsa da, anlayışlı bir girişimci çalışanı hevesli ve elindeki işlere adamak için yollar bulacaktır.

Beklentileri Belirle

Her girişimci şirket farklı. Çalışanların sizin için çalışmayı bekleyebileceklerini bilmelerini sağlayın. Hızlı genişleme, çok pazar penetrasyonu, halka arz veya uluslararası pazarlama kampanyaları arıyorsanız, çalışanlara kısa ve uzun vadeli ajandalarınız ve hedefleriniz hakkında bir fikir verin. Bu bilgi, çalışanların zihinsel olarak önündeki görevlere hazırlanmalarına yardımcı olur ve kendileri için açılan mesleki fırsatlar hakkında heyecanlanmalarını sağlar.

Yön vermek

Çalışanlar için rehberli yön sağlamak. Birçok başarılı girişimci tek mal sahibi olarak başlıyor ve kendi kararlarını almaya, kendi programlarını belirlemeye ve kağıttan ziyade kafasındaki fikirlerden çalışmaya alışmış durumda. Çalışanlarınıza, şirketinizde oynamasını istediğiniz rollerle ilgili özel talimatlar verin. Bu, hedeflerin ve zaman çizelgelerinin belirlenmesi ve ölçülebilir hedeflerin belirlenmesi anlamına gelir. Bu bilgilere erişebilmek, çalışanları odaklanmış, görev odaklı ve motive eder. Aynı zamanda, onlara güçlü bir motivasyon sağlayan, onlara verdiğiniz güveni de gösterir.

Model Davranışı

Çalışanlarınızın davranmasını beklediğiniz gibi davranın. Çalışanların uzun saatler kaymalarını istiyorsanız, zamanlamaları konusunda esnek ve çalışmalarında esnek olun, bu özellikleri kendiniz göstermeye söz verin. Patronu iş saatlerinden önce ve sonra ofiste görebilen çalışanlar daha fazla motive olur ve eşit zamanlara yatırım yapmaya kendilerini adamıştır.

Delege Sorumluluğu

Çalışanları karar alma yetkilerine ve bazı iş görevlerini kendi başlarına yürütme fırsatına emanet ederek motive edin. Güveninizi başkalarına vermek, onları zarfı zorlamaya ve yeteneklerinin en iyi şekilde çalışmasına teşvik eder. Bu motivasyon aynı zamanda çalışanlara projelerinde ve şirketin kendisinde bir sahiplik duygusu verir.

Teklif Teşvikleri

En üst düzeyde performans gösteren çalışanlara parasal teşvikler, primler ve diğer ödüller verin. Büyük veya küçük girişimciler, çalışanlarından çok fazla şey isteme eğilimindedir, bu nedenle onları işinizin başarısına yatırım hissetmeleri için bir neden vererek motive edin.

Hızlı Takdir

Teşekkürler ve çalışanlarınızın katkılarını onaylayın. Saygının samimi bir ifadesi, çalışanların çalışmalarının değerli olduğunu hissetmeleri için güçlü bir itici güçtür. Elle yazılmış notlar yazın ve herkese tebrikler veya herkese açık forumlarda teşekkür edin.

Başarıları Kutlayın

Şirketiniz bir başarı elde ettiğinde, tüm çalışanlarınızı kutlamaya dahil edin. Bir parti düzenleyin, bir seyahate çıkın veya bir gezi planlayın. Çalışanların, sıkı çalışmalarının, şirketin amaç ve hedeflerine ulaşmasına yardımcı olduğunu bilmelerini sağlayın. Hem küçük hem de büyük kilometre taşlarını tanıyın, böylece çalışanlar daha fazla yükseklik için sürekli çaba göstermeye motive olurlar.