İflas Etme Hakkında Çalışanlara Nasıl Dikkat Edilir?

Indiana Üniversitesi Üniversitesindeki İnsan Kaynakları Hizmetleri'ne göre, sahtekârlık, “çalışanın iş işleviyle ilgili makul bir düzene uyulmasının kasıtlı ve affedilmez bir reddi” olarak tanımlanmaktadır. Ayrıştırma, bir görevi yapmayı sessiz veya açık bir şekilde reddetmekten oluşsa da, bir görev veya bir süpervizörle ilgili başka bir konuda tartışmak bu tanımın altına girmez. Aksine, böyle bir davranış işyeri için kaba veya uygunsuz olarak tanımlanabilir. Çalışanları asılsız davranış konusunda uyarırken, bu tatsız görevi daha kolay ve etkili hale getirebilecek birkaç teknik konusunda dikkatli olun.

1.

Çalışanınızın davranışından ziyade davranışını ele alın. Örneğin, bir çalışan sözlerinizi size geri taklit ederse ve o zaman uzaklaşır, işi geri alırsa, onunla işyerinde alaycayı kullanmanın uygunsuzluğu ve yapılması gereken görevi tamamlamaması hakkında özel olarak konuşun.

2.

Devam eden asılsızlığın sonuçlarını bildiriniz. Çalışanınızla görüşün ve bu konuyla ilgilenen çalışan el kitabının bir bölümünü gözden geçirin. İşine değer verdiğini ve aynı zamanda olumlu, işleyen bir işgücüne önem verdiğini ve davranışa devam etmesi durumunda el kitabını takip etmekte tereddüt etmeyeceğini açıkla.

3.

İletişim tercihlerindeki farklılıktan kaynaklanabileceği için, başkaldırının olası sebeplerini tartışın. Örneğin, bir çalışan kibarca sorulmak yerine bir görev yapmasının emredildiğini algıladığında başkaldırabilir. Makul olduğunda çalışanı ağırlayın, ancak algıdan bağımsız olarak talimatlara uyulması gerektiğini açıkça belirtin. Çalışana, kapınızın her zaman endişe konusu hakkında konuşmaya açık olduğunu bildirin.

4.

Çalışanınızla yaptığınız her sohbeti asılsızlık konusunda belgeleyin İstihdamını sonlandırmanız gerekirse, bu davranışla ilgili uyarılarınızı kaydettirmek, eski çalışanın hatalı fesih davası açması durumunda size ve şirketinize yardımcı olabilir.

İpuçları

• Başkaldırı olaylarını azaltmak amacıyla beklentilerinizi yazılı olarak belirlemek için bir iyileştirme planı yapmayı düşünün. Çalışanınızdan planı imzalamasını ve ilerlemesini izleyebilmeniz için gelecekteki toplantılar düzenlemesini isteyin.
• Sakin, alıcı bir ruh hali içindeyken çalışanınızı başkaldırma konusunda uyarın.
• Şirketinizin insan kaynakları departmanına, geçmişte tasfiye sorunlarının nasıl ele alındığını sorun. Bu tür davranışların şirket genelinde tutarlı bir şekilde ele alınması önemlidir.

Uyarılar

• Çalışanınızın davranışını kişisel olarak almamaya dikkat edin. Başkaldırı dış stresler ve zayıf iletişim becerileri de dahil olmak üzere birçok faktörün bir sonucu olabilir.
• Bir çalışan açıkça düşmanca ve meydan okuyansa, bir şefe bu konuyu ele almanız gereken toplantılara katılmasını isteyin. Sorunlu bir çalışanın davranışına tanık olmak yardımcı olacaktır.