İşlevsel Hiyerarşik Organizasyon Yapısı

“İşlevsel-Hiyerarşik” organizasyona genellikle “Matrix” organizasyonu denir. Çoğu zaman aşırı teorili olsa da, Matrix katı ve bürokratik bir organizasyona esneklik katma girişimidir. Bunun anlamı, belirli alanlarda gerçek uzmanlığa, doğrusal ve katı bir emir komuta zincirini etkilemeyecek şekilde geniş enlemin verilmesidir.

farklılaştırma

Matrix fikrinin asıl yeniliği, gücün otoriteden ayrılmasıdır. Bu durumda “Yetki” iyi bir şeyler yapabilme yeteneğidir; sıkı performans standartlarına sahip son derece uzmanlaşmış bir bölüm veya bölüm. Öte yandan “güç” emrin doğasıdır. Bunun “atölye katında” gerçek yetenekle ilgisi yoktur, ancak yalnızca bürokratik gagalama düzenindeki konumu nedeniyle var olur.

Güç

Buradaki güç bürokratik ve doğrusal bir emir komuta zinciridir. Amacı işlevsel birimleri - genellikle birbirinden izole edilmiş - bir tür rasyonel işbirliği düzeninde tutmaktır. Amacı sadece idaridir. Üretim standartlarını dikte etme hakkı yoktur, çünkü bu konuda uzmanlaşmış bölümlere ve ofislere bırakılmıştır. “Güç” o zaman üretimdir, yönetimdir.

Yetki

Yetki, işlevsel birimlerde bulunur. Bunlar bir firmanın ihtiyaç duyduğu muhasebe, üretim, satış, nakliye, satın alma, yasal ve diğer birçok önemli bölüm olabilir. Bunlar sıkıca bölümlere ayrılmış, odaklanmış ve kendi kendine yeten. Diğer ofislerle ilgili olarak, yalnızca idarenin onları normal bir çalışma ilişkisine zorlama çabaları nedeniyle var olurlar. Mesele, bu üretken bedenleri odaklanmış ve tamamen özel görevlerine adamış tutmaktır. Başka hiçbir şey için endişeleneceklerdir ve diğer tüm şeylerin eşit olması komut yapısına müdahale etmemektedir.

Matris

Matrix, teknik açıdan, resmi olarak ayrılmış güç ve otoritenin işlevsel, verimli ve rekabetçi bir birim haline geldiği yerdir. Rekabetçilik açısından bakıldığında, nadiren bir firmanın çıkarlarına bağlı olarak, bölümlerinin uzmanlık işlevlerine müdahale etmek olmaz. Bu özellikle özel bilgisayar donanımı geliştirme gibi son derece uzmanlaşmış teknik işler için geçerlidir. Öte yandan, yönetimde olanlar sadece kurumun daha “resmi” alanlarıyla ilgilenirler: bu yönetimdir. Ofisler arasındaki iletişimi ve işbirliğini ve ofis içi ve ofis içi verimliliğin verimliliğini içerir. Örneğin, muhasebe satın alımların yaptığı alımların kaydedilmesi uzun zaman alıyorsa, yönetimin adım atma ve iyileştirme yöntemlerini sipariş etme hakkı vardır. Yeni üretim ekipmanı normalden daha fazla yaralanmaya neden oluyorsa, yönetim yeni teknikleri ve güvenlik önlemlerini zorlama hakkına sahiptir. Yönetim, Matrix'te ofisler ve fonksiyonlar arasındaki ve içindeki “boşlukları doldurmaya” hizmet eder.