Etkili Yönetsel İletişim Kullanarak Verimliliği Artırma

İşyerindeki ruh hali maaş günü her zaman biraz daha hafiftir. Bir maaş, çalışanların katkıları için değerli olduğu mesajını iletme şeklidir. Ücretlendirme, çalışan verimliliğini motive etmek kadar önemlidir, moral ve iş çıktısını artırmada iletişimi kolaylaştırmaz. Personelin elinden gelenin en iyisini yapmasını sağlamak için anahtar, anahtarlar arasında açık ve samimi diyalog geliştirmede yatar. Bilgilendirici yöneticiler çalışanların takdir edilmesini sağlamak için iletişim becerilerini geliştirir.

1.

Personelinizdeki yeteneklerinize dokunun. Bir yönetici olarak, en iyi ve en parlakı ararken, görüşme sürecinde verimli bir ekip oluşturmaya başladınız. Ekip, şirketi ileriye taşıyabilecek çalışanları ile birlikte inşa etmektir. Güveninizi iletin. Her takım üyesinin gücüne saygı duyun ve onu kullanın.

2.

Direktif vermekten kaçının. İletişim sürecinin bir parçası olarak aktif dinleme becerilerini kullanın. Personel toplantılarına katılımı isteyin ve çalışanları iş çözümleri oluşturmaya teşvik edin. Bunu yaparak, ekip değerli hissediyor ve işin doğru ve zamanında yapılmasından gurur duyuyor.

3.

Bir koç ol. Güçlü moral üretkenliği artırır. Etkili bir yönetici, her çalışanın ve ekibin bir bütün olarak güçlü ve zayıf alanlarını tanır. Her ekibin üyesi ile tutarlı iletişim, güvenilir bir ilişki kurar. Performans iyileştirme sağlamak için koçluk tekniklerini kullanmak liderin işaretidir. Bir koç, hedefleri çalışanlarla birlikte gözden geçirir, ihtiyaç duyulan yerde eğitim sunar ve ekibe güven gösterir.

4.

Olumlu geri bildirim sağlayın. Övgü ve tanıma çalışan kilit koçluk teknikleridir. Çalışanlara kredi verin ve kamuya onay verin. Takdir, bir çalışanın katkısını algılama şeklini etkiler.

5.

Çalışanları daha yükseğe çıkmaları için zorlayın. Üretken olmak için çalışanlar zorunluluk gerektirir. Yöneticiler, sınırları biraz zorlayan anlamlı ve net hedefler belirleyerek motive edebilirler. Çalışanların büyümesi ve gelişmesi için fırsatların sağlanması, daha üst seviyelere çıkma arzusu uyandırmaktadır.

6.

Uygun araçları ve eğitimi sağlayarak kaliteli hedefleri dengeleyin. Çıtayı yükseltmeden önce, çalışanlara oraya nasıl gelmelerini beklediğinizi iletin. Hedeflerin yerine getirilmesinde yönetici olarak hangi rolü oynayacağınızı ana hatlarıyla destekleyin. Ödül, hedef başarısında başka bir faktördür. Verimliliği artırmanın çalışanlara, takıma ve şirkete nasıl fayda sağlayacağını söyleyin.

7.

Yaratıcılığı besleyin. Verimlilik yaratıcılık ile artar. İşlerin nasıl başarıldığını dikte etmekten kaçının. Ekip üyelerinin yaratıcı ve becerikli yöntemler kullanmasına izin verin. Verimliliği artırmaya yönelik diğer bir yararlı yaklaşım çapraz eğitimdir. Çalışanların yeni bir bakış açısı kazanmaları için diğer işleri öğrenmelerini sağlayın. Çalışanların yeni ekipler oluşturmasına izin verin.

8.

Tüm ekip üyelerine önemli projeler üzerinde çalışma fırsatı vermek için proje görevlerini çevirin. Farklı yetenekler ve görüşler için takdir gösteren yöneticiler daha üretken bir kültür ve kazanan bir ekip oluşturur.