Küreselleşmenin İK Üzerindeki Etkisi

Küreselleşme, işletmelere dış pazarlara yatırım yapma ve yeni sermayeye erişim kazanma fırsatları sağlar. Küreselleşme yoluyla finansal sonuçlara ulaşılmasında kilit bir endişe, işletmeniz üzerindeki etkisidir. Mesafelere ve kültürel farklılıklara rağmen çalışanları bir araya getirmek, şirket liderlerinin ve insan kaynakları uzmanlarının çözmesi gereken bir zorluktur.

Dil

İşgücü küreselleşmesinin en belirgin etkilerinden biri, çeviri gibi dil hizmetlerine duyulan ihtiyaçtır. Farklı dillerde konuşan yabancı ülkelerden gelen çalışanlar, kuruluş içindeki diğer kişilerle buluşmak veya iletişim kurmak için seyahat etmelidir. Bu, daha fazla şirketin yabancı dil tercümanları işe almasına neden oldu. Tercümanlar, farklı ülkelerden çalışanların toplantılar sırasında veya etkinliklerde iletişim kurmalarına yardımcı olur. Ayrıca, yabancı ülkelere seyahat eden ABD çalışanlarının yerel çalışanlar, ortaklar ve müşterilerle etkileşime girmesine yardımcı olmaktadır.

Kültür

Küresel bir örgüt kültürü geliştirmek, yurtiçinde yetiştirmekten çok daha karmaşıktır. Ortak bir kültürün amacı çalışanların normları ve değerleri paylaşmalarıdır. Çalışanlarınız farklı kültürlerden geldiklerinde, kendi iş, iletişim ve şirketin diğer bakış açıları bakımından kendiliğinden farklılıklar gösterir. Bu nedenle, İK, çalışanları kültürel hassasiyet konusunda eğitmek ve çalışanlar tarafından kuruluş genelinde paylaşılan ortak noktaları bulmak için özenle çalışmalıdır. Sanal çalışma ekipleri, kültürlerarası ekip çalışmasını teşvik etmek için sıklıkla kullanılır.

çeşitlilik

ABD iş yerlerinde çeşitlilik yaygınlaştı. Küresel bir şirket ile etnik, ırksal, cinsiyet ve yaş çeşitliliği daha da artıyor. Bu nedenle, işe alım ve terfi fırsatlarında eşitlik ve adaleti teşvik eden bir kültür yaratmalısınız. Küresel şirketler genellikle her ülkede çeşitlilik eğitimi ve yönetimini denetleyen İK yöneticilerine sahiptir. Yine sanal ekipler ve kültürlerarası çalışma grupları, çatışmalarla mücadeleye karşı çeşitliliğin faydalarından yararlanan bir kültür oluşturmak için kullanılır.

yerelleştirme

Küresel bir kültür yaratmaya çalışırken bile İK profesyonelleri genellikle her ülkede yerelleşmeyi vurgulamak zorundadır. Bu, şirketler tarafından dış pazarlara girerken ve yerel topluluklarla iyi ilişkiler kurmaya çalışırken kullanılan stratejilerle de ilişkilidir. Bu, ulusal ve yerel düzeyde güçlü işe alım ve eğitim süreçlerine sahip olmak ve her bir faaliyet ülkesine uygun olan ücret ve motivasyon sistemlerini kullanmak anlamına gelir.