Farklı Bir İş Yerinde Nasıl İyi Bir Lider Olmalı

Küçük işletme sahipleri, sürekli gelişen, çeşitli bir işgücüne duyarlılık düzeyi sağlamalıdır. Farklı geçmişlerden, sosyoekonomik durumlardan ve etnik kökenlerden insanlar, bu şirketlerin karşılaştığı zorlukların üstesinden gelmek için küçük bir işletmenin parçası olarak birlikte çalışırlar. İyi yöneticiler ve işletme sahipleri, çeşitli çalışma ortamlarında sağlam liderlik yoluyla elde edilen artan verimlilik, çalışanların morali ve anlayışından yararlanır.

Çeşitliliği Anlamak

Liderler, işgücünün çeşitliliği için bir takdir göstermelidir. Destekleyici bir çevrenin güçlendirilmesi, ailenin acil durumlar, dini olaylar ve kişisel öneme sahip diğer durumlarda yöneticilerin ulaşılabilir olduklarını hissetmelerini özel olarak düşünenlere izin verir. Liderler, şirketin çeşitliliğini gösteren ve şirket çalışanlarının çeşitli geçmişleri hakkındaki bilgileri genişleten etkinlikler tasarlayabilir. Şirket çapında yapılan bu olaylar, çalışanların işyerinde algılanan farklılıklarla daha rahat hissetmelerine yardımcı olabilir. Bu etkinlikler, çalışanları içgörülerini, kişisel geleneklerini ve etnik kültürel geçmişlerini diğer çalışanlarla paylaşmaya teşvik etmelidir.

Çeşitliliği Teşvik Etmek

İşletme sahipleri, çeşitli işgücünün ihtiyaçlarına uygun faydalar sunarak, şirket içindeki çeşitliliği de teşvik edebilirler. Aile dostu izin süreleri, esnek programlar, önceden tatil ve kişisel gün programlaması, bağımlı bakım programları ve benzer fırsatlar, liderlerin kalifiye çalışanları çeşitli geçmişlere göre barındırmasına olanak tanır. İnsanlara çok sayıda zaman veya konum seçeneği sunan eğitim etkinlikleri ve programları, şirket içindeki farklılıklar için daha fazla teşvik sağlayabilir. Küçük işletme sahipleri, çalışanlarının kişisel, dini veya sosyoekonomik ihtiyaçlarına özen göstererek, çalışanları ile daha güçlü ilişkiler kurabilir.

Çeşitliliği kullanmak

Müşteriler aynı zamanda çeşitli geçmişlerden gelmektedir ve bu bilgi anlayışlı girişimcilerin farklı bir işyerinde zaten mevcut olan bilgiden faydalanmalarını sağlar. Farklı işgücü toplulukları içerisinde satın alma alışkanlıkları, müşteri algıları ve ihtiyaçlar hakkında fikir verebilir. Perakende satış yapan küçük işletme liderleri, farklı bir kadroya sahip hazır odak gruplarına sahiptir ve hizmet şirketleri çok dilli çalışanlar şeklinde bir kenara sahip olabilir. Birbirlerinin farklılıklarını destekleyen çalışanların müşterileri ve müşterileriyle gerçek bir şefkat ve anlayışla meşgul olma olasılığı daha yüksektir.

ek bilgi

İşletme sahiplerinin çeşitliliği zorlamaları ya da tüm çalışanların her zaman tüm fikirlere açık kalmalarını beklemelerine gerek yoktur. Gerçekçi çeşitlilik istikrarlı bir çalışma ortamında organik olarak büyür. Sahipler ve yöneticiler, çalışanların gelişimine tüm aşamalarında çalışanların ve kuruluşun ihtiyaçlarına özen göstermelidir. Bu, ilk görüşme süreciyle başlar ve eğitim ve çeşitli iş gücünün profesyonel gelişimi ile devam eder.