Mikro Yönetmeden Etkili Bir Yönetici Olmak

İşletmenize hatalı miktarda zaman ve para yatırmış olan küçük bir işletme sahibi olarak, belirli görevlerin dizginlerini çalışanlarınıza devretme konusunda endişeli olabilirsiniz. Görevlerin beklentilerinize göre yapılmasını sağlamak için hataları düzeltmek ve görevlerini tamamlama konusunda yakından yönlendirmek için çalışanlarınızın üzerine gelmeniz istenebilir. Bu tür bir mikro yönetim, işyerinin moraline zarar verebilir ve personelinizi gerçekten motive edebilir. Çalışanlarınıza uzmanlıklarını ve eğitimlerini gösterme fırsatı vermek, şirketinizin hedeflerine ulaşmasına ve gelecekteki büyümesini güvence altına almasına yardımcı olacaktır.

Yetkili Çalışan Kiralama

Mikro yönetim eğilimlerinizi gevşetmek, çalışanınızın işteki ilk gününden önce başlar. İşe doğru kişiyi işe almak ve işe almak, çalışanınızın verilen görevler ve özel projelerle başa çıkabilecek kadar yetkin olduğunu bilmek konusunda size rahatlık verir. Yetenekli işçi bulma, rekabetçi tazminat teklif etmeyi ve makul şartlar geliştirmeyi içerir, böylece nitelikli adaylar konumunuza çekilir. Yeni çalışanınız şirketinizin işletme sistemine yeterince alıştıktan sonra, görev ayrıntılarını ve son başvuru tarihlerini inceledikten sonra uzaktan yönetebilirsiniz.

Net Talimatlar verin

Özellikle yürütülmesi kafa karıştırıcı olan görevler için, bunların nasıl gerçekleştirileceğine dair net talimatlar verin. Önceden çalışanınızla zaman geçirirseniz, tüm adımların yakından izlendiğinden emin olmak için sürekli bir mevcudiyetiniz olması gerekmez. Belirli bir projenin nasıl ele alınacağını incelemek ve girdi talep etmek için personelinizle bir randevu ayarlayın. Karşılıklı bir eylem planına karar verdiğinizde, özerkliğin tamamlanmasına izin vermeden önce çalışanınıza süreci bir kez daha memnuniyetinizden bahsedin.

Ulaşılabilir Son Tarihler Belirleyin

Ürün siparişlerinin veya diğer proje türlerinin teslim tarihlerinin kısa olduğu zamanlar vardır. Yakın bir kesime geçme baskısı çok zor olabilir ve çalışanlarınızı zaman çerçevesi ve hedefler hakkında sık sorulan sorularla rahatsız etmenize neden olabilir. Açık bir çözüm, titizlik ve momentumla kolayca elde edilebilecek makul süreler oluşturmaktır, ancak bu her zaman mümkün değildir. Görevlilerinize vade tarihlerini vurgulayın ve onlarla tanışma zorluğu çekiyorsa bol miktarda uyarı isteyin. Çalışanlarınızın zamanında bitirebilecekleri yeteneklerini kanıtlamalarına izin verin, bu da gelecekteki hedef tarihlerine güvenmenizi sağlar.

Erişilebilir Ol

Çalışanlarınızı mikro idare etmemek amacıyla kendinizi görevlerinden tamamen uzaklaştırmak isteyebilirsiniz. Bununla birlikte, çalışanların bağımsız olarak çalışmaları için danışma, mentorluk veya açıklık için erişilebilir olduğunuz güvencesi önemlidir. Şirketin sahibi sizsiniz ve personelinizin ilerlemesini denetlemeniz ve yönetmeniz gerekiyor. Gerekirse müsait olsanız da, kendi basın ödevleriniz ve mal sahibi sorumluluklarınız üzerinde çalışırken yetki verilmiş görevlerin tamamlanmasına izin verin. Çalışanlarınızın size istedikleri zaman yaklaşabileceklerini bilmeleri ve ofiste olmadığınızda bulundukları yerler hakkında bilgi vermelerini isteyin.