Yanlış Bir Fesih için Net Tedavi

Küçük işletme faaliyetlerindeki tutarsızlık çalışanlar ve işle çalışan diğerleri için açıktır. İnsan kaynakları departmanları, tüm çalışanların medeni haklar altında ayrımcılığı ve engelliliği ve yaşı kapsayan diğer federal ayrımcılık yasalarını önlemek için benzer muamele görmüş durumları profesyonelce ele alması gerekir. Yanlış bir fesih davası ve farklı muamele veya farklı etki tartışmaları, küçük bir işletme bir çalışanı işten çıkardığında her zaman endişe vericidir. Bazı federal yasaların hükümlerinden muaf, 15 çalışanın altında olan küçük işletmelerdir. İşinizde ayrımcılıkla ilgili şikayetleri önlemek için belgelerle ve bir kontrol listesiyle özel bir prosedür uygulayın.

Disrapte Tedavi

Çalışanlara yaş, dini görüşler, ırk, cinsiyet, engellilik veya ulusal kökene dayalı olarak daha az olumlu davranmak, Amerika Birleşik Devletleri'nde yasalar uyarınca bir ayrımcılık şekli olan ayrı muameledir. Yanlış bir fesih davasıyla sonuçlanan davalar mahkemelere, farklı muamele ayrımcılığı konusunda çalışanı bulmak için bir sebep verebilir. Bazı çalışanlarınızı fesih etmeden önce uyarırsanız ve diğerlerini uyarmazsanız, işiniz farklı muamele ve ayrımcılık yasaları çerçevesinde güvenlik açığı gösterir. Ayrımcılık ırk, cinsiyet, yaş, engellilik veya dini inançlar için geçerlidir ve işveren diğer ırkları tercih ettiğinde Kafkasyalılar ayrımcılık ve yanlış fesih iddia edebilirler. Introlaw web sitesinde rapor edilen ayrımcılık iddiaları için en sık kullanılan kanıt, yanlış muameledir.

Tutarsız Etki

Tüm çalışanlar için aynı prosedürü uygulayamazsanız, çalışan farklı muamele kanıtlamadan bir ayrımcılık davası kazanabilir. Tutarsız etki, ayrımcılığın yarattığı zorluklarla ilgilidir ve genellikle yaş ayrımcılığı davalarında kullanılır. "Griggs - Duke Power Co.", 401 ABD 414 (1971) 'de belirsiz bir etki ortaya çıktı ve yakın zamanda "Smith - Jackson Şehri, Mississippi", 544 ABD 228 (2005)' de tartışıldı. Farklı etki, ayrı muamele ile ilgilidir ve yanlış bir fesih davası, yaratılan etkinin veya zorluğun ayrımcılıkta bir rol oynadığını iddia edebilir. Kadınlar veya daha yaşlı çalışanlar gibi belirli bir gruba kanıtlanmış daha büyük bir etki, işinizi de etkileyebilir.

Yanlış Sonlandırma İddialarından Kaçının

Geçerli son ödeme yasaları da dahil olmak üzere, sonlandırma hakkındaki eyalet yasalarınızı gözden geçirin, böylece tüm tarih ve kurallara uyursunuz. Çalışanların işten çıkarılması için ofis prosedürleri ve bir kontrol listesi geliştirin. Devletiniz, iĢinize yarayacak bir devlet olsa bile, tüm çalışanlarla adil işlem yapın. İhlal bildirimi yapın ve personel dosyasında kayıt yapın. Çalışana, her bildirimin bir kopyasını bir imza ve tarih ile birlikte aldığını bildirmesini isteyin.

Sonlandırma

Çalışana işten çıkarmadan önce bir uyarı verin ve uyarı tarihini ve bilgilerini kaydedin. Çalışana, uyarının alındığını bildiren belgeleri imzalatın. Aslına, çalışanın asıl nedenini esas alarak sağlayın. Siz veya çalışanınız için kolaylaştırmaya çalışırken mazeretler kullanmayın. Varsa hatalı davranış için bir dava açın. Çalışanınıza yasaların gerektirdiği şekilde ödeme yapın ve mümkün olan her türlü yardımı yapın. Bir işsizlik tazminat talebine karşı koymayı planlıyorsanız, dosyayı sona erdikten sonra yapılacak tarih ve işlemlerle belgeleyin. Bir işsizlik maaşı talebine cevap vermek için sınırlı süreniz var.