Değişime Başlayan Kuruluşların Hedefleri

Örgütler ve işletmeler genellikle çeşitli nedenlerden dolayı değişiklik başlatır: daha geniş bir pazara ulaşmak, çalışanların iç yapısını değiştirmek ve işletme markasını pazarda yeni bir yöne taşımak. Bir kuruluş değişiklik başlattığında, yöneticiler ve yöneticiler, müşterinin şirketin güvenilirliğini veya değişim motivasyonunu sorgulamaya başlarsa satışların düşebileceği gibi müşterinin şirket vizyonunu korumaya çalışmalıdır.

Etkili Planlama

Herhangi bir değişiklik yapılmadan önce, işletme sahipleri ve yöneticileri değişimin tüm yönlerini gösteren stratejik bir plan yapmalıdır. Bu, günlük olarak ne yapılması gerektiğini, değişimin ne kadara mal olacağını ve zaman çizelgeleri toplantı tarihlerini karşılamak için hangi yöneticilerin sorumlu olacağını belirlemeyi içerir. Planlama, bütçenin herhangi bir zamanda değişiklikler sırasında yerine getirilmesini de sağlar. İnişli çıkışlı bir yolculuk olması durumunda değişiklikten sonraki aylar için genel operasyonların yanı sıra değişim dönemi için planlayın ve hazırlanın.

Sürekli iletişim

Bir değişiklik başlatan bir kuruluş için başka bir hedef, tüm çalışanları ve yöneticileri değişikliklerle ilgili döngüde tutmaktır. Bu, önerilen değişiklikler hakkında, değişikliklerin ilerlemesi ve kuruluşun yolun aşabileceği herhangi bir fırsat veya zorluk hakkında sürekli haber bültenleri ve e-postalar vermeyi içerir.

Güvenilirliği Korumak

Bir kuruluş değişiklik başlattığında, yöneticiler işi ayakta tutan kaynakları - yatırımcıları ve müşterileri hatırlamalıdır. Bir hedef, halkın gözünde güvenilirliği sağlamaktır. Bir yöntem, müşterilere ve yatırımcılara, şirkette gerçekleşmeden önce planlanan değişiklikler hakkında iletişim kurmaktır. Örneğin, bir şirketin adını veya logosunu ne zaman değiştirdiğini bilmiyorsa, müşteriler aldatılmış veya ilgisiz hissedebilirler. Müşterileri bilgilendirmek, kendilerini önemli hissettirir ve bu nedenle değişiklikleri kabul etmeye daha yatkındır.

Persistensi

Beklendiği gibi akmasalar bile değişikliklere ısrarcı olun. Örneğin, yeni bir ofis açmak ve bazı iç yapı değişiklikleri yapmak beklendiği gibi gelişmeyebilir, çünkü yöneticiler yeni konum için nitelikli ofis çalışanları bulamayabilirler. Bu, değişen dönemi uzatacaktır, ancak doğru adaylar gelene kadar yöneticiler ısrarcı olmalıdır. Amaçlardan biri yarı nitelikli sonuçlara razı olmak değil, değişikliklerin işletmeye yansımaları nedeniyle ısrarcı olmaktır.