Bir İş Planında Dört Bilgi Türü

Kapıları yeni girişime açmayı düşünmeden önce sağlam bir iş planı geliştirmeniz gerekir. Bir iş planı, işinizi yürütmek için bir yol haritası görevi gören yazılı bir belgedir. İşletmenizin amacını ve onu başarılı kılmak için ihtiyaç duyacağınız kaynakları belirler. ABD Küçük İşletme İdaresi'ne göre, bir iş planı tipik olarak dört genel bilgi türünden oluşur.

Yönetici Özeti

Yönetici özeti, işletme girişimlerinize genel bir bakış sunar. Misyonunuz ve seçkin müşteri hizmeti veya üstün ürünler sunmak gibi önemli satış noktalarının yanı sıra şirketin özetini içerir. Özet ayrıca, pazarda neyi elde etmeyi planladığınızı ve neden işiniz için bir ihtiyaç olduğunu düşündüğünüzü ana hatlarıyla açıklamaktadır. Business Know-How'a göre, yönetici özetiniz iki ila dört sayfa uzunluğunda olmalıdır.

Pazarlama stratejisi

Pazarlama planınız ilk önce yaş, cinsiyet, gelir düzeyi ve eğitim gibi demografik faktörlere bölünebilecek hedef pazarınızı tanımlamalıdır. Reklam pazarına yönelik medya türü veya özel fiyatlandırma veya etkinlikler gibi her türlü promosyon yöntemi gibi hedef pazarınıza ulaşmak için kullanmayı düşündüğünüz yöntemleri belirlemelidir. Pazarlama stratejiniz, pazarınızdaki kilit oyuncuları ve pazar paylarından bir kısmını nasıl elde etmeyi planladığınızı belirleyerek rekabeti de etkilemelidir.

Finansal bilgi

İş planınız bir dizi finansal veri içermelidir. Özellikle, ilk 2 yıl boyunca her ay için gelir projeksiyonlarını, ilk 2 iki yıl boyunca aylık nakit akış projeksiyonlarını, öngörülen bir yıllık bilançoyu ve işinizin hangi noktaya geleceğini öngören düzenli bir analiz göstermelisiniz. kar etmeye başla. Finansman almaya çalışıyorsanız, ayrıntılı finansal tablolarınızla istediğiniz kredi miktarını haklı göstermeniz gerekir.

Operasyonel Bilgi

İş planınız yönetim ve operasyon yapınızı ayrıntılandırmalıdır. Tek mal sahibi olarak faaliyet gösteriyorsanız, bu nispeten basit olacaktır. Ancak, kuruluşunuzda birkaç paydaş varsa, bir kuruluş şeması sunmanız gerekecektir. İşletmeniz, bir ürünün üretimi gibi karmaşık bir süreç içeriyorsa, iş planınızdaki sürecin her adımını ayrıntılandırın. Ayrıca çalışma saatleri ve kaç çalışana ihtiyaç duyacağınız gibi öğeleri de tanımlayın.