Düz Tip Bir Organizasyon Yapısının Beş Faydası

Bir kuruluşun yönetim yapısı, bir şirket içindeki bireylerin nasıl karar verdiğini ve şirketin çeşitli zorluklara ve fırsatlara ne kadar hızlı tepki verdiğini etkiler. Çeşitli seviyelerde yöneticilerin sayısının yukarıdan aşağıya az olduğu düz bir organizasyon yapısı daha küçük şirketlerde düzenli olarak görülmektedir. Çalışan sayısı daha büyük olan büyük şirketler, küçük işletmelerin karşı karşıya kalmadığı ek zorluklarla karşı karşıyadır. Büyüdükçe, küçük şirketler düz bir yönetim yapısının korunup korunmayacağı veya çalışanlar ekledikçe yönetim seviyelerinin eklenip eklenmeyeceği sorusuyla karşı karşıya.

Daha İyi İletişim

Düz organizasyonel yapıları olan küçük şirketler her seviyedeki çalışanlarla daha kolay iletişim kurabilir. Büyük hacme göre, daha büyük şirketler tutarlı ve doğru bilgilerin iletilmesinde zorluklarla karşılaşmaktadır. Düz örgütsel yapılar üst düzey yöneticiler ve ön safha çalışanlar arasındaki engelleri kaldırmaktadır. İletişim, yukarıdan aşağıya yerine organizasyona akar. Bu yönetim yapısının bir başka yönü de, gayri resmi iletişim ve dürüst eleştirilerin, akranlar arasında yöneticilerden astlara göre daha kolay gerçekleşmesidir. Düz bir örgütsel yapıyı sürdüren veya benimseyen büyümekte olan kuruluşlar, resmi ve gayrı resmi iletişimleri daha iyi koruyabilir ve daha hızlı geri bildirim alabilir.

Kurumsal Esneklik

Yöneticiler ve çalışanlar arasında daha az düzeyde olan kuruluşlar, stratejik yönetim planlarını daha kolay uygulayabilir, kısa vadeli hedefler için adımlar atabilir ve politika ve prosedür değişiklikleri konusunda harekete geçebilir. Yöneticiler, ön safha çalışanlarına daha yakın bir seviyede hareket ederek, hedeflere ve hedeflere doğru ilerlemeyi izleyebilir ve belirli bir eylem planının uygulanabilirliği hakkında daha acil geri bildirim alabilir.

Örgütsel Tepki

Çok sayıda yönetim kademesine sahip büyük kuruluşlar, stratejik kararlar alma ve hatta düşük seviyelerde müşteri hizmetini doğrudan etkileyen kararlar alma konusunda alt düzey yöneticilere sorumluluk vermeyebilir. Düz yönetim yapıları, alt düzey yöneticilerin stratejik kararlar alma, eylem planları uygulama ve bu değişiklikleri ön hat çalışanlarına iletme konusunda daha fazla enlem sağlar. Bu güçlendirme, yeni fırsatlara veya ticari tehditlere tepki verme süresini azaltabilir.

Organizasyonel Hedefleri Paylaşın

Büyük kuruluşlar örgütsel hedefleri etkili bir şekilde iletebilir, ancak üst yönetim ve alt düzey çalışanlar arasındaki kopukluk nedeniyle, bu hedeflere ulaşmanın ortak yararı anlaşılamaz. Düz organizasyon yapıları, hedef belirleme sürecindeki alt düzey yöneticileri içerir ve şirketin bu hedeflere ulaşmasına yardımcı olmalarını sağlar. Bu paylaşılan süreç topluluğu teşvik edebilir ve ortak organizasyonel hedefler oluşturabilir.