İnsan Kaynakları Politikasına Dahil Edilecek Faktörler

Bir insan kaynakları politikası geliştirmek göz korkutucu bir iş olabilir, ancak çalışanlar bir kuruluşun en büyük kaynağı ve çabaya değer. Neyse ki, herhangi bir İK liderine yardımcı olmak için bol miktarda kaynak var. İnsan kaynakları ile ilişkili görünüşte bitmeyen faktörleri açığa çıkarmak için çeşitli kategoriler kullanılabilir.

Geliyor ve gidiyor

İşe alma ve ayırma ile ilgili herhangi bir fonksiyon olarak gelip gitmeyi düşünün. İşe alma fonksiyonları işe alım, oryantasyon, eğitim, kayıt tutma ve W-4 formları gibi yasal istihdam belgelerini ve maaş ve ücretlendirme konularını içerir. Sağlık sigortası, tatil ve emeklilik gibi sosyal haklar, işe başlama durumuyla başlayıp bittiğinden beri, buraya uygundur. Ayrılma sorunları, işten çıkarmalar, özel izinler, çalışan asistanlığı programları, emeklilik ve istifa içerir.

Onlar buradayken

Çalışanlara özen göstermek ve işlerini olabildiğince etkin bir şekilde yaptıklarından emin olmak İK politikasının hayati öneme sahip unsurlarıdır. Bu faktör, çalışan ilişkileri, kariyer planlama ve geliştirme, beceri eğitimi, sağlık, sağlık ve güvenlik, iş tasarımı ve performans değerlendirmesi gibi sürekli istihdamla ilgili her türlü yönü içermektedir. Açıkçası, kategoriler birbirine karışıyor, ancak kilit nokta bir çalışanın işteyken ihtiyaç duyduğu şey ile diğer her şey arasındaki farkları anlamak.

Etik ve Sorumluluk

Etik ve sorumluluk, bir işletmenin yönetişimine ve durum tespiti anlamına gelir. Her işletme, operasyonun her aşamasında yasal kurallara uymak zorundadır. İK'nın her yönü yasalardan etkilense de, etik ve sorumluluk uygulamak şirketin sadece kanunları takip etmesini değil aynı zamanda çalışanlarına adil davranmasını sağlar. Durum tespiti yanında, çevre ile ilgili standartlar, sosyal etkileşim, jüri görevi, insani çabalar, fırsat eşitliği, işgücü müzakereleri, şikayet tazminatı, çıkar çatışmaları, çalışma koşulları, disiplin sistemi, ayrımcılık ve taciz, örgüt politikalarının gözden geçirilmesi ve Acil durum planlaması, uygulanması gereken tüm politikalardır.

Özel Faktörler

Teşvikler, ödüllendirme sistemleri, kıyafet kuralları ve dakiklik kuralları gibi uzun bir özel faktör listesi oluşturmak kolay olacaktır, fakat en önemlisi organizasyonun misyonunu, vizyonunu ve temel değerlerini yansıtan özel bir İK politikası oluşturmaktır. Bireysel konular çalışanların etkin ve memnuniyetle çalışabileceği bir yapı oluşturmak kadar önemli değildir. Çalışanlarına özen göstermeye ve etkili olmalarına yardımcı olan bir şirket, herhangi bir İK politikasının hedefi olmalıdır. Ancak, bir şirket için işe yarayan başka bir şirket için işe yaramayabilir.