Uyum Temelli İş Ahlakını Açıklar

Basitçe söylemek gerekirse, uyumluluk temelli iş ahlakının ya kendilerine hukuka ya da şirket politikası olarak ekli kuralları vardır. Her iki durumda da çalışanlar bu kurallara uymak zorundadır. Bu yasaların bazıları (Menkul Kıymetler ve Borsa düzenlemeleri gibi) sadece halka açık şirketler için geçerlidir. İş güvenliği ve sağlığı yasaları gibi diğerleri, kamu ve özel şirketler için geçerlidir. Uyum temelli iş etiğinin tek kategorisi değildir; değerlere dayalı etik başka bir kategoriyi oluşturur.

Kontrol

Bir etik politikasının nasıl tasarlandığına bakılmaksızın, “İş Etiği: Etik Karar Verme ve Davalar” daki Ferrell ve Fraedrich'e göre, etik programları “amacı çalışan davranışlarında öngörülebilirlik yaratmaktır” olarak örgütsel kontrol sistemleri olarak geliştirilmiştir. Referanslara Bakın 1)

Değerler ve Uyumluluk

Ferrell ve Fraedrich, uyum ve değerler temelli (bütünlük temelli olarak da bilinir) iki tür etik programını tanımlamaktadır. Uyum temelli sistem yasal terimler, eğitim, davranış kuralları ve uygunsuzluktan dolayı cezalar kullanır. Değerler temelli sistem, zorlamadan ziyade kendini polislik ve motivasyona dayanır. Ferrell ve Fraedrich, “Şirketin değerleri, insanların isteyerek istemedikleri bir şey olarak görülüyor” dedi. Etikistler bazen bu iki etik biçimini “havuç ve çubuk” olarak adlandırırlar. Değerlere dayalı etik, kuruluşun isteyerek sürdürdüğü bir “havuç” iken uyum temelli etik, örgüt içinde etiği yenmek için kullanılan bir "çubuktur".

Denge

Ne etik şekli, ne de etik bir şirket olmasını sağlar. 2002'de Enron, WorldCom ve Tyco'nun yer aldığı kurumsal skandalların yaşandığı her üç şirketin de kendi kendini yönettiğini düşünün. Bir hizmet olarak yazılım (SaaS) şirketi salesforce.com'da uyumluluk ve değerlere dayalı etik arasındaki dengeye başarılı bir örnek görüntülenir. Salesforce İcra Kurulu Başkanı Marc Benioff kuruluşundan bu yana etik kurallar oluşturdu. 1-1-1 modeli, çalışanların zamanının yüzde 1'ini oluşturuyordu; Kârın yüzde 1'i; ve ürünün yüzde 1'ini hayırsever çabalara. Şirket 2003 yılında New York Borsasında halka açılmadan önce bir yıl boyunca uyum sağladı ve yakından izlemek için bir finans memuru ve bir muhasebe firması tuttu. (Bakınız Kaynaklar 2)

Taktik Şeffaflık

Uyum temelli etiğin kilit unsurlarından biri de şeffaflıktır. Denetçiler ve hissedarlar şirketi polislik ve doğrudan cevap alma becerisine sahip mi? ExxonMobil ve Monsanto gibi şirketler sadece şeffaflık konusundaki düzenlemelere uymakla kalmıyor, aynı zamanda “taktiksel şeffaflık” uyguluyorlar. Hissedar olan veya olmayan herkes bir ExxonMobil yıllık toplantısına ve soru yöneticilerine katılabilir. Aktivistlerden ve sivil toplum kuruluşlarından ürünleri için ısı alan Monsanto, yöneticilerin e-posta veya telefon yoluyla erişilebilir olmasını sağlıyor. Yatırımcı-ilişkiler yayını IR Web Report’tan Dominic Jones, “Mümkün olduğunca açık ve sorumlu olmaktan başka seçenekleri yok” dedi. “O olmadan güvenilir olmayacaklar.” (Bakınız Kaynaklar 3)

Sarbanes-Oxley

2002 Sarbanes-Oxley Yasası (SOX) uyum temelli etik için güçlü bir örnektir. Kongre, bu yasayı, yöneticileri zenginleştiren ve paydaşları zedeleyen Enron ve Worldcom'daki 2002 mali uygulamalarına yanıt olarak yürürlüğe koydu. SOX, yönetim kurulu başkanı ve icra kurulu başkanı (CEO) rollerini birbirinden ayırmak da dahil olmak üzere, şirketler için özel kuralları ana hatlarıyla belirtir; CEO'ların finansal tabloları sertifikalandırmasını istemek; sahte ifadeler için cezaevi şartlarını ve cezalarını tanımlamak; ve etik kurallar gerektiren Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu'na (SEC) kayıtlı. Bu kanunun dezavantajı, 5 milyar dolarlık bir şirketin uyumu başlatmak için yaklaşık 5 milyon dolar harcayacağını ve bundan sonra yılda 1.5 milyon dolar harcayacağını tahmin eden maliyetidir. (Bakınız Kaynaklar 1)