İşyerinde Beklenti Teorisi

Beklenti teorisi, çalışanların iyi performans göstermek ve işyerinde ödüller kazanmak için neyin gerekli olduğuna bireysel bir çaba sarf etmesi temelinde çalışır. Çalışanların belli bir çaba sarf etmelerini istiyorsanız, net, tanımlanmış hedefler ve rutin değerlendirmeler içeren bir ödül yapısı kurun. Çalışanların, istenen performans seviyesine ulaşmak için gerekli eylemleri mümkün olduğunca bilmeleri gerekir. Hedefler takip edilirken moralin yüksek kalmasını istiyorsanız, gereken çabanın zorlu, ancak imkansız olmaması gerekir.

İşe Alma ve Seçim

İstihdam ilişkisindeki ilk aşama işe alım ve seçimdir. İnsan kaynakları işe alım uzmanları ve istihdam uzmanları, başvuru sahiplerini kurumun ihtiyaç duyduğu nitelik, uzmanlık ve ilgiyle çekmek için bir strateji geliştirmektedir. İnsan kaynakları ve kurumsal liderlik, çalışanları boş kaldığında nitelikli bir başvuru havuzunun kurulmasından sorumlu tutar. Bu nedenle, şirket içi iş ilanları inşa eden işverenler bunu mevcut iş gücüne ilgi uyandıracak şekilde yaparlar.

Bu, beklenti teorisinin bir örneğidir, çünkü içeriden terfi etmek, çalışanların işe alım çabalarını destekleyen bir politikadır. İşe alım uzmanları, uygun niteliklere sahip ve şirkette kalması muhtemel adayların seçiminden sorumludur. Amaç, insan kaynakları ve kurumsal liderliğin beklentilerini karşılamaktır. Başarı, işverenin mevcut çalışan tabanından nitelikli ve terfi ettirilebilir adaylar bulma yeteneğine dayanmaktadır.

Görüşme Tekniklerinde Beklenti Teorisi

Beklenti teorisi, birçok görüşme sırasında ve masanın her iki tarafından da bellidir. Görüşülen kişiler, şirket literatürünü inceliyor ve şirketin işe alım yöneticisini etkileyeceği ve ikinci bir görüşme için davet edeceği veya davet edeceği veya bir iş teklifini uzatacağı beklentisi ile sunum becerilerini geliştiriyor. Öte yandan görüşmeciler, potansiyel adayların belirli işyeri durumlarına nasıl tepki vereceğini belirlemek için bir dizi soru geliştirmektedir. Sorularını, adaylardan çıkarmak istedikleri yanıt türüne dayanarak formüle ederler; bu da işe alım kararını rasyonel ve iyi bilgilendirilmiş bir karar haline getirir.

İşveren Yanıtını Beklemede Çalışan Performansı

Çalışanlar, işverenlerin cevabı beklentisiyle iş seviyelerini, çıktılarını veya kalitelerini temel alır. Bu, arkasında bir pat, olumlu bir performans değerlendirmesi veya daha iyi iş ödevleri içerebilir. Örneğin, işletme verilerini yakalama yöntemini geliştiren bir bilgi teknolojisi uzmanı, genellikle işvereninin onu bir tür olumlu yanıtla ödüllendireceği beklentisini yerine getirir. Cevap, bir ödeme bonusu ya da işten çıkarılacak çalışanlar listesinden isminin kaldırılması olabilir. İşin kalitesi, çalışanın görevlerine harcadığı çaba ve zamanın bir sonucu olarak beklediği yanıt seviyesine bağlıdır.

Dışsal Motivasyona Karşı Beklenti Teorisi

Beklenti teorisi, dışsal motivasyonla karıştırılabilir veya bunlarla bağlantılı olabilir, çünkü her iki durumda da çalışanlar, arzu edilen bir sonucu elde etmek için eylemler ve davranışlarda bulunurlar. Ancak dışsal motivasyon, bir çalışanın işi gerçekleştirmesinin ya da bir davranış şeklini benimsemesinin altında yatan nedendir. Beklenti teorisi, çalışanın işi yapmasının nedeni değildir. Aksine, bir çalışanın işi belirli bir düzeyde gerçekleştirmesinin temeli budur.

Örneğin, işe gelmek ve verilen iş görevlerini tamamlamak için dışsal motivasyon düzenli bir maaştır. Bununla birlikte, beklenti teorisi bir çalışanın neden mükemmel katılım sağladığını ve işini yaptığını ve yüksek kalitede iş ürettiğini açıklayabilir. İşverenin ortalamanın üzerinde bir performansa nasıl cevap vereceğini düşünen bir çalışanın makul beklentisi olumlu bir değerlendirme veya iş teşvikidir.