İşyerinde Sorunlara ve İkilemlere Örnekler

Fark etmediysen, kaçınılmaz. Küçük işletme sahibi olarak, bazı işletme sorunlarının sizi şaşırtmayacağı bir gün ancak zor bir gün geçiyor. Çalışanlarınız, müşterileriniz, bilgisayar sisteminiz - hepsi zımbalamada ne kadar iyi olduğunuzu görmek için ellerinden geleni yapıyor. Neyse ki öylesin, ama bu kesin tahminlerden faydalanmayacağın anlamına gelmez, bu yüzden rulmanlarını alıp yanıt verebilirsin, sadece bazı sorunlara cevap veremezsin ve insan kaynakları profesyonellerinin yeni yılda ufukta olacağını tahmin et .

Sorun: Çalışanlar Esnek Zamanlamalar ve Uzaktan Çalışma istiyor

Uzun zaman önce, evden çalışmanın çoğunlukla serbest çalışanlar tarafından zevk alan bir “salak” olduğu değildi. Seçimleri varmış gibi değil; taşeron işçiler olarak, bir işyerine bağlı değillerdi. Şimdi, tüm göstergeler birçok işçinin bu seçimi istediği yönünde. 2017'de “evden uzak / iş” yılın en popüler dördüncü iş arama terimiydi. Ve işe alma yöneticileri, tüm çalışanların üçte birinden fazlasının önümüzdeki 10 yıl içinde uzaktan çalışacağını tahmin ediyor. Bu arada, şirket problemleri örnekleri üzerine yapılan pek çok araştırma, iş yerlerinden çalışmak zorunda olduklarını bilen çalışanların, başlama veya durma zamanlarını değiştirme esnekliğini istediğini bildirmektedir.

Bir çalışanın varlığına bağlı bir işletmenize sahipseniz, uzaktan çalışmak isteyen çalışanları yatıştırmak için yapabileceğiniz çok az şey olabilir - özel bir proje konusu ortaya çıkmadıkça. Ancak, zamanlamada esnek kalmak için elinizden geleni yapmak, çalışanların daha fazla iş-yaşam dengesi ihtiyacına değinerek gerçek temettü ödeyebilir, ki bu da çalışmaların işyerinde verimliliği ve sadakati artırdığını göstermektedir.

İkilem: Yapay Zeka ve Robotları İşyerinde Nasıl Entegre Ederiz?

Gelecek dedikleri gibi burada. Ve bazı çalışanların sözde dördüncü Sanayi Devrimi'ne karşı dirençli olabileceği gibi, gerçek şu ki AI ve robotları işyeri dışında kullanıyorlar (Siri ve Alexa'yı düşünün). Öyleyse işyeri, bu güvene doğal bir uzantı sağlamalıdır. Küçük işletme sahipleri açık bir şekilde otomasyon fikrini daha fazla verim artırıyor ve maliyetleri düşürüyor. Ancak, bazı açık örgütsel ikilem örneklerine yol açan hangi görevlerin otomatikleştirilebileceğini bulmak zor olabilir . Rekor sayıda doldurulmamış işlerle yüzleşmeye devam eden ve müşterilere hizmet etmek için robotları kullanmayı deneyen misafirperverlik ve perakende sektörlerinden ipucu alabilirler.

Bu arada çalışanlar, bazı görevler otomatikleştirildiği için yeni beceriler öğrenmenin kaçınılmazlığı ile karşı karşıya kalabilirler. İşverenler, çalışanların değişim sürecine dahil olmalarını sağlayarak iş örneklerinde sorunları köprüleyebilir. Bugün İnsan Kaynakları Bugün : “Çalışanların seslerinin bu zorlayıcı öğrenme sürecinde duyulmasını sağlamalıyız ve her çalışan gelişim yollarını tanımlamaya katkıda bulunmalıdır, ancak işverenlerinin rehberliği ve desteği olmadan.”

Sorun: İşverenler, Çalışan Stresini Dikkatle Hedefliyor

“Dikkat” kitapçılarda kendi kendine yardım bölümünde gördüğünüz bir kelimeden ibaret değildir. Ve bu çalışanların evleriyle sınırlı olmayan bir etkinlik. İşverenlerin yıllarca Amerika Anksiyete ve Depresyon Birliği tarafından tövbe ettiği gerçeklerle başa çıkmasıyla işyerine geliyor: Yetişkinlerin yaklaşık yüzde 18'i anksiyete bozukluğundan muzdarip ancak yüzde 40'ından azı yardım istiyor. Kaygı, çalışanların katılımını, tutumunu ve verimliliğini etkilediğinde şirket sorunu haline gelir.

İşverenler, dikkat ve meditasyon programı uygulayarak Adobe, Google, Intel, Nike ve Procter & Gamble'ın liderliğini üstlenebilirler. General Mills'teki böyle bir program etkileyici sonuçlar verdi: Katılımcıların yüzde 83'ü verimliliklerini artırmak için her gün zaman ayırdıklarını söyledi. Başka bir deyişle, verimlilik onların odağı oldu. Bu arada, üst düzey yöneticilerin yüzde 80'i, programın dinleme ve karar verme becerilerini geliştirdiğini söyledi.

İkilem: Artan Sağlık Bakım Maliyetlerinden Yararlanmak için Yerinde Sağlık Kliniği Oluşturup Kurmadığı

Sağlık hizmetlerinin maliyeti, en acı verici yönetim ikilemlerinden biridir ve küçük işletme sahiplerinin karşı karşıya kaldıkları ve hiçbir izin belirtisi olmayan örnekleridir. Eğer “notu almadıysanız”, Sağlık Araştırma Enstitüsü, 2019’da maliyetlerde yüzde 6’lık bir artış öngörüyor. Şimdi, birçok işletme sahibi, ilk yardımları dağıtmak için yerinde klinikler kurarak kendi elleriyle meseleleri ele alıyor. Bazı ilaçları yazınız ve birinci basamak, iş sağlığı, akut ve yardımcı sağlık hizmetleri sununuz. Avantajları açıktır: Sağlık hizmetlerine bu kadar kolay erişim sağlayarak, şirketler daha iyi bir çalışanın katılımı, gelişmiş verimlilik ve daha yüksek moral avantajlarından yararlanır. Hem işverenler hem de çalışanlar proaktif sağlık hizmetlerinden yararlanmaktadır.

Yine de, yerinde bir klinik, böyle bir kliniğin nasıl yönetilmesi gerektiği konusunda küçük işletme sahibi için örgütsel bir ikilem örneğinden daha az bir yönetim ikilemi örneği oluşturabilir. İttifak: “Şirketler kendi klinisyenlerini işe almak ve personel alımı için yerel sağlayıcılarla sözleşme yapmak arasında kabaca bölünmüş durumdalar. Bunun istisnası, bir klinisyene kliniğine personel sağlamak için üçüncü taraf bir satıcı kullanan işverendir. ”Ve bazı şirketlerin yarı zamanlı klinik açıp ekleyerek yönetmeye çalıştıkları başlangıç ​​maliyeti sorununu da unutmayın. hizmetlere olan talep arttıkça saatler. Bunlar uzlaştırılması kolay ikilemler değildir, ancak İttifak işletme sahiplerinin trailblazers'ın titiz liderliğini takip ettiğini ileri sürmektedir: “İşverenler, sahadaki kliniklerin önündeki engellerin esneklik ve ısrarla aşılabileceğini söylüyor.”

Sorun: İşverenler Işık ve Pedallarla Refahı Hedefliyor

Bir çalışan, bir dahaki sefere “böyle” böyle bir şirketin nasıl ücretsiz öğle yemeği ve masajlar sunduğuna dair bir yazı bırakacaksa, bir çalışan toplantısı planlamanın zamanı gelebilir. O zaman, “işteki refahı” gerçekten nasıl tanımladıklarını anladığınızı ilan edebilirsiniz: doğal ışık ve pedallı masalar.

Şaka değil. 1.600 çalışandan biri tarafından yapılan bir araştırma, doğal ışığın ve dış mekanların görüşlerinin onlar için bir kafeteryadan, fitness merkezinden veya günlük bakım merkezinden daha önemli olduğunu buldu. Ama orada durmadılar. Bu olanakların genel refahlarını, iş tatmini ve iş performansını da artırdığını söylediler. Ayrı bir işyeri araştırması, çalışanların yaklaşık yüzde 76'sının doğal ışığı önemli olarak gördüğünü keşfetti.

Çalışan refahını arttırmak, yeni pencerede ele aldığınız en kolay iş sorunlarından biri olabilir, özellikle de pencerenin hemen yanına bir pedal masası koyarsanız. Ayakta masalar, 15 dakikalık şöhretin tadını çıkardılar ve karışık sonuçlarla. Pedal masaları, üstte düz bir çalışma yüzeyi ve altta duran sabit bir bisiklet sunarak, çoğu insanın egzersiz yapmak için zaman bulma konusunda ifade ettiği asırlık ikilemi çözerek daha fazlasını sunmaya çalışır. Ayrıca, herkes egzersizin endorfin saldığını, aynı zamanda stresi azaltan iyi hissettiren beyin kimyasallarını bildiğini de biliyor. Yaratıcı küçük işletme sahipleri, bir çalışan yarışması düzenleyerek ve kazanana deneme pedalı masası vererek bu konsepti deneyebilirler. Ancak, ilerlemesini ve sonuçlarını çizerek ve paylaşarak iş arkadaşlarından katılacağından emin olması için biraz çalışmasını sağlayın.

İkilem: Küçük İşletmeleriniz İçin Doğru İşe Alma Yazılımını Bulma

Her küçük işletme sahibi, işe alımın bir işletmeyi yürütme işinden zaman alan bir zaman kaybı olduğunu anlar. Zamanını ve bölünmemiş dikkatini hakettiğini biliyorsun, ancak mevcut işe alım sisteminiz arzulanan bir şey bırakıyor. Ayrıca size hatırlatmak için Toolbox'a ihtiyacınız yok: “Şirketler, üst düzey yetenekleri keşfetmek, meşgul etmek ve beslemek için eski stratejileri artık kullanamazlar.”

Bu yönetim ikileminin çözümü aslında eğlenceli olabilir: Business News Daily tarafından onaylanan yazılım alımı. Amacı tanıdık gelebilir: “Uygun fiyatlı ve kullanımı kolay ve iş ilanlarını yayınlama, başvuruları kabul etme, adayları yönetme ve işe alma sürecinin zirvesinde kalabilme gibi temel özelliklere sahip çözümler aradık.” gerçek olamayacak kadar iyi, sonuçları görene kadar bekleyin: 52 “aday”, tıpkı sizinki gibi, son bir teftiş için bekliyor. En iyi bölüm nedir? Karar verdikten sonra, Toolbox'tan bir araç alabilir ve “adaylarla önemli ilişki kurma etkinlikleri için daha fazla zaman harcayabilirsiniz”.