Kuruluştaki İK Politika Alanlarına Örnekler

İnsan kaynakları (İK) departmanları çalışanlarla ve bunların işverenleriyle ilişkileriyle ilgili bir dizi sorunu yönetir. Küçük işletme insan kaynakları departmanları, tek bir birey veya küçük bir ekip kadar az olabilir ve çoğu küçük işletme insan kaynakları departmanını hiç kullanmaz.

İşe Alma ve Kiralama

İK'nın ilk görevlerinden biri, adil ve etkili bir işe alım süreci sağlamak için uygulanan belirli politikalara dayanarak yeni çalışanlar bulmak ve işe almaktır. İnsan kaynakları departmanları, iş ilanlarını piyasaya yerleştirmekten, görüşmeleri planlamaktan, süpervizörlerle görüşmeler yapmaktan ve ideal adayları seçmek ve iş tekliflerini uzatmak için süpervizörlerle çalışmaktan sorumludur. İnsan kaynakları yöneticileri, birkaç yıl boyunca aldıkları tüm özgeçmişlerin ve iş başvurularının kayıtlarını tutar. Bu, bir denetim durumunda, bir şirketin eşit istihdam fırsatı yasalarına uygunluğunu kanıtlamaya yardımcı olabilir.

Çalışan gelişimi

İK departmanı, etkin çalışan gelişimi programları yürütmek için politikalar uygular. Çalışan gelişimi girişimleri, yeni işe alımlar ve mevcut çalışanlar için eğitim programları, yıllık performans değerlendirmeleri ve üniversite harçlarının geri ödemesi gibi şeyleri içerir. Denetlediği çalışanların mesleki gelişimine katkıda bulunmak her menajerin görevidir, ancak İK uzmanları, ilham veren çalışanların öğrenmesi ve büyümesi için spesifik teknikler ve farklılıklar konusunda genellikle daha deneyimlidir. İnsan kaynakları departmanı, ilgili eğitim müfredatını geliştirmek için yöneticileri denetlemekten sorumludur. Ayrıca, eğitim programlarının uzunluğu ve sıklığı ve çalışanların gelişim girişimlerine bağlı teşvik sistemleri ile ilgili politikalar koymakla görevlendirilmiştir.

tazminat

Tazminat politikaları genellikle İK departmanında belirlenir ve şirket sahiplerinden gelen girdiler oldukça iyi olur. İnsan kaynakları politikaları, bireysel çalışanlar için ücretin nasıl paylaştırıldığını ve belirlendiğini belirler. Belirli şirketler, örneğin belirli iş ünvanları için resmi ücret aralıkları koyabilir veya tazminatı doğrudan bireysel performansa bağlamaya karar verebilir. İK departmanı aynı zamanda, çalışanların ilgisini çekmek ve elde tutmak için sağlık sigortası, emeklilik tasarrufu ve diğer avantajlar sağlayan kapsamlı çalışan sosyal yardım paketleri geliştirmekle görevlidir. Çalışanlara sağlanan faydalar, yöneticileri nadiren denetleyen ve tamamen İK departmanında idare edilebilecek İK politikasının bir alanıdır. Fayda politikaları, küçük işletmelere sektördeki en üst düzey yetenekleri çekmede büyük bir rekabet avantajı sağlayabilir.

İşyeri Zorlukları

Tüm çalışanların her zaman profesyonel ve nazik davranmaları güzel olurdu, ancak gerçek dünyada durum böyle değil. Yukarıda belirtilen rutin sorumluluklara ek olarak, İK departmanlarına çoğu zaman işyerinde kişisel çatışmalar, bireysel davranış sorunları ve çalışanların işten çıkarılması gibi olumsuz meselelerle başa çıkmaları gerektiği söylenir. İnsan kaynakları departmanları, tüm ateşlemelerin adil, tutarlı ve profesyonel bir şekilde yapılmasını sağlamak için disiplin ve ateşleme politikalarının şekillendirilmesine yardımcı olmaktadır.

Ayrımcılık Sorunları

İnsan kaynakları yöneticileri, şirketi yasal sorunlardan uzak tutarken adil bir işveren olarak ün kazanmak için eşit istihdam fırsatı politikaları uyguladı. İşe alma, işten çıkarma ve çalışma koşullarında ayrımcılıkla ilgili sorunları yönetmek için, tehdit edici olmayan bir çalışma ortamının sürdürülmesinin yanı sıra engelli çalışanlar ve iş başvurusunda bulunanlara eşit erişim sağlanmasının sağlanması için politikalar konulmalıdır.