İşyerinde Sürekli İyileştirme Örnekleri

İyi işletilen işletmeler, işyerinde sürekli iyileştirme örnekleri bulmak için çaba gösterir. Bu gelişmeler alt çizgiyi artırdıkça, yöneticiler gelecekteki ticari kararların temelini oluşturabilecek ölçülebilir bir kazanç bulma yöntemleri arar. Sürekli iyileştirmeler, potansiyel yatırımcılar, mevcut yatırımcılar ve stok sahipleri dahil olmak üzere paydaşlara olumludur.

Aylık Eğitim Programları

Çalışanların çeşitli pozisyonlarda çalışabilmesi için çapraz eğitim, daha sorunsuz bir çalışma için izin verdiği için sürekli bir işyeri gelişimi yaratır. Birisi hastalandığında ya da devam etmeme izni aldığında devreye girecek personelin eğitilmesi üretimin yavaşlamasını önler. Dönen çalışanların gün boyunca yeni pozisyonlara taşındığı ve işin nasıl yapılacağını öğrenen aylık çapraz eğitim programları planlayın.

Zaman çalışması

Zaman çalışmaları, işle ilgili görevleri yerine getirmek için geçen süreye ilişkin ölçülebilir ölçütler sağlar. Nitelikli bir araştırmacı, yapılan işi gözlemler ve her görevi tamamlamak için gereken süreyi kaydeder. Çalışma verileri daha sonra standartlar protokolünü belirlemek için analiz edilir. Yapılan değişiklikler, üretim verimliliğini artırmak için görev verimliliğini hedefler. Gerçekçi üretim kotaları belirlemek ve bütçe gereksinimlerini tahmin etmek için kullanışlıdır, bu da para tasarrufu sağlar. Zaman çalışmaları ayrıca daha verimli yöntemler tasarlayarak çözülebilecek sorunları belirleme yeteneği de sağlar.

Başarıyı Ölçmek İçin Anketler

Müşteri ve satıcı anketleri, işyerinde sürekli iyileştirme çabalarının başarısını ölçebilir. Anketler üç soruya odaklanmalıdır: Ne yapıyorsunuz tatmin edici? Ürün veya hizmetlerinizin kalitesini yükseltmek için nelerin değiştirilmesi gerekiyor? Müşteriler gelecekte ne gibi değişiklikler görmek ister? Bu tür anketler size dışarıdan nasıl baktığınıza içsel bir bakış verir. Anketlerden elde edilen veriler yönetim tarafından iş sürecini sürekli iyileştirmek için kullanılmaktadır.

Tankları Düşün

Beyin fırtınası oturumları veya düşünce kuruluşları, sorunları çözmek için yönetim üyelerini bir araya getirerek sürekli işyeri iyileştirmelerine kapıyı açar. Kesin bir temsili bulunan katılımcılar için yöneticilerin yanı sıra kat denetçilerini de davet edin. Seansın sorunsuz çalışmasını sağlamak ve verimli olmasını sağlamak için tartışılacak bir konu programı hazırlayın. Bir konu masadayken, her katılımcı bir çözüm önerir ve her çözüm uygulanabilirlik ve maliyet açısından incelenir, analiz edilir ve tartışılır. Yıllık beyin fırtınası oturumları iş operasyonlarını sürekli olarak iyileştirebilir.