Marionette Yönetimi Olan Şirketlere Örnekler

Kurumsal yönetimin Marionette Management formu, büyük ölçüde dış direktörlerden oluşan yönetim kurulu hakimiyeti ile karakterize edilir. Burada, üst yönetim öncelikli olarak operasyonel meseleleri yönetmekle görevlendirilirken, yönetim kurulu kurum için stratejik planlama ve karar vermeyi kontrol eder. Bu kurumsal yönetim tarzı, bir yönetim kurulu boş bir CEO pozisyonu için yedek bulmakta yavaş kaldığında ve üst yönetimin stratejik yönetim fonksiyonlarını yerine getirmeye alışınca ortaya çıkabilir.

Winnebago Endüstrileri

Öncelikle motorlu ev üreticisi olan Winnebago Industries, yönetim kurulu başkanı olarak John K. Hanson'un liderliğinde bir Marionette Management tarzı altında işlettiği bilinen ve sıkça anılan bir şirkettir. Ayrıca şirketin kurucusu olan Hanson, yönetim kurulunu Ronald E. Haugen'den CEO unvanını almaya ikna etti ve şirketin başkanlığını yerine Hanson'ı tuttu. Burada, üst yönetimin katılım derecesi büyük ölçüde azaltılmış ve çeşitli kurumsal yönetim yapıları arasında üst yönetimin en düşük güç derecesini göstermektedir.

İç Yönetmen Endişeleri

Kurumsal yönetim literatüründe devam etmekte olan tartışmalardan biri, hissedarlara şirketin "içinden" memurlardan veya şirket dışından üyelerden oluşan yönetim kurulu tarafından daha iyi hizmet edilip edilmediği olmuştur. İç kurulun temel kaygısı, aynı zamanda üst düzey yöneticileri olan memurların kendi kendini denetleyememeleri ve yönetim politikalarının kendini korumasını destekleme eğilimidir. Bu, daha açık raporlama ve yatırımcı değeri oluşturmaya odaklanma ile karakterize edilen hissedar yönelimi ile çelişmektedir.

Dış Direktörlere Doğru Hareket

Dış yönetici için bir tercih, Amerikan kurumsal yönetiminde on yıllardır. Örneğin, 1957 tarihli bir makalede, "Time" dergisi, aynı yıl içerisinde 5.5 milyon dolar toplam tahta ikramiye kabul eden Bethlehem Steel Corporation'ın 15 iç yönetimindeki Amerikan Yönetim Enstitüsü raporuna dikkat çekti, şirketin karı 19 milyon dolar düştü. Ayrıca California - Atlantic Refining Co., Jones & Laughlin Steel, Philco ve Standard Oil gibi şirketlerin de o zamanlar yönetim kurullarını içerdekilere yabancılara dönüştürdüğünü belirtti. Philco Başkanı James James Skinner, Jr., “Zaman, memurların kendi çalışmalarını denetlediği, memur olarak yaptıklarını takdir ederek oturdukları bir kurul istemiyoruz” dedi. "

Dış Müdürün Teşviki

Dış direktörlerden oluşan şirket kurullarının izleme işlevi, dış direktörlerin genel olarak saygın iş dünyasından ve akademik liderlerden seçilmesi ile geliştirilmiştir. Profesör Michael S. Weisbach, Dış Kaynaklar ve CEO Turnover adlı araştırma makalesinde, "Bu nedenle, dış yöneticiler, şirketin etkin bir şekilde çalışmasını sağlamak için özendirici olacaktır, çünkü iyi yönetimli şirketlerin yönetim kurulu, piyasadaki yetkinliklerini işaret eder" diye yazıyor. Sonuç olarak, dış direktörler, bireysel itibarlarını, kurumsal yönetim ile ilişki kurmaya karşı, ticari faaliyette bulunan işletmeler üzerinde koruma konusunda büyük bir paya sahiptir.