İş Performansının Değerlendirilmesi

Çalışanların iş değerlendirmeleri, yöneticiler ve çalışanlar için en az tercih edilen görevler listesinde en üst sırada yer almaktadır, çünkü yıllık değerlendirme sadece maaş zammından önce gelen temel bir görevdir. "Tıbbi Laboratuar Gözlemcisi" yazarı Delores Scotto'ya göre, "Başarılı bir performans değerlendirmesi yapmanın ilk adımı, performans değerlendirmesinin bir rapor kartından başka bir şey olmadığı fikrini kaybetmektir." Performans değerlendirme algısını değiştirmek, kuruluşunuzun performans yönetimi sistemi hedeflerine ulaşmak için esastır. Bu ilk adımı gerçekleştirmek için, siz ve insan kaynakları lideriniz, etkili bir çalışan iş değerlendirmesinden istediğiniz sonuçları tartışmak için birlikte çalışacaksınız.

1.

Kuruluşunuzun performans yönetim sistemini tartışmak için insan kaynakları liderinizle bir toplantı planlayın. Gerekirse amaç ve hedefleri iyileştirin ve çalışanların yıllık değerlendirme yöntemine ilişkin algılarını nasıl geliştireceklerini tartışın. Değerlemenin zamanlamasını göz önünde bulundurun - bazı şirketler, insanların tatillere daha fazla odaklandıkları, vergi mevsimine yaklaştığı ve takvim yılının sonundan önce diğer görevleri tamamladıkları yıl sonunda yıllık çalışan değerlendirmeleri yaparlar. Değerleme zaman dilimini yıl ortasına taşımayı düşünebilirsiniz.

2.

Performans yönetim sistemi belgelerini dikkatlice okuyun. Her bir değerlendirme alanını gözden geçirin ve şirketinizdeki farklı pozisyon seviyeleri için çeşitli iş tanımları ile karşılaştırın. Her pozisyon için performans standartlarını değerlendirin ve makul ve ulaşılabilir olmalarını sağlayın. Hedeflerinizin spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi ve zamanında olduğu anlamına gelen SMART'ın hedef belirleme pratiğini uygulayın. "Araştırma-Teknoloji Yönetimi" yazarı Charles Prather, SMART hedef belirleme kullanımını nitelendiriyor, "Hedef belirleme konusunda SMART ölçütlerini kullanmak, hedefin çok bilinen bir sistemi geliştirmek olduğunda iyi çalışır." İnsan kaynakları liderinizin, performans yönetimi konusundaki bilgileri, şirketinizin çalışan performansı vizyonuyla birleştiğinde, SMART kriterlerini kullanırsanız önemli ölçüde iyileşebilir.

3.

Şirketin vizyonu ve örgütsel hedefleri hakkında yönetici liderlikle görüşmek; Her iş grubu için performans standartlarınızı oluşturacak birleşik hedefler kümesi oluşturun. Örneğin, önümüzdeki 12 ay içinde şirketinizin araştırma ve geliştirme bölümünün yenilikçi bir ürün oluşturmasını isteyebilirsiniz. Veya satış temsilcilerinin gelirlerini her çeyrekte yüzde 10 artırmasını isteyebilirsiniz. Her bir iş grubunu ve şirketinizin çalışanlarının iş değerlendirmelerine dahil edeceğiniz gerçekçi hedefleri göz önünde bulundurun. Son olarak, önceki yıllık değerlendirme algısından endişe duyduğunuzu gösteren ve performans yönetim sistemini en önemli aracınız olarak kullanarak çalışan-yönetici iletişimi ve iş memnuniyetini geliştirmek isteyen denetçiler, yöneticiler ve çalışanlar için bir eğitim programı hazırlayın.