Çalışan İlişkileri ve Refah

2006 yılında Harvard İşletme Fakültesi tarafından yayınlanan bir çalışan anketi, çalışmaya yeni başlayan çalışanların genel olarak heyecanlandığını ve yeni pozisyonları konusunda heyecan duyduğunu göstermektedir. Ne kadar uzun süre şirkette kalırlarsa motivasyonları ve moralleri o kadar azalıyor. Yöneticilerin sağlıklı çalışan ilişkilerini teşvik etmek ve refahı istihdam etmek için ele alması gereken üç temel kaygı vardır: eşitlik, başarı ve camaraderie.

Çalışan İlişkilerinde Eşitliği Artırma

Çalışanlarınızı, endişelerini, hedeflerini ve başarılarını onlarla tam olarak ileterek günlük iş süreçlerinin mülkiyetini almaya davet edin. Yönetimden çalışanlara yapılan zayıf iletişim, çoğu kuruluşta en yaygın sorunlardan biridir. Yöneticiler bunu yapmak için doğal bile olsa, düzenli olarak iletişim kurmalıdır. Düzenli olarak planlanan toplantılar, iletişimin yapısını eklemeye yardımcı olur, ancak günlük iletişimdeki acil iletişim ihtiyaçlarını karşılamayabilir. Yöneticileri, çalışanlarına onlara sorarak bilmeleri gereken şeyleri öğrenmeleri konusunda cesaretlendirin. Etkin olmayan çalışanları disipline ederek ve ortadan kaldırarak iyi çalışanların moralini yükseltin. Her örgütün yaklaşık yüzde beşi çalışamayan veya basitçe çalışamayan çalışanlar tarafından işgal edilir. Bu sorunu çözmek, iyi çalışanları iyi çalışmaya devam etmeleri için motive eder.

Başarının Teşvik Edilmesi

Yöneticileriniz bölümleri için bir misyonu açıkça ifade edebilmelidir. Çalışanların orada olma nedenlerini ve çalışan olarak görevlerini bilmeleri gerekir. Ek olarak, işçiler övgü için teşekkür eder. Yöneticilerinize hem büyük hem de küçük çalışan başarılarını tanıma konusunda koçluk yapın. Çalışanların sadece işlerini yapmak için ödüllendirilmemesi gerektiğine inanan yöneticiler, çalışanları ile daha güçlü ilişkiler kurma fırsatını kaçırmış olabilir.

Camaraderie'yi Teşvik Etmek

Bir ekiple çalışırken çoğu çalışan motive olur. Ekipler sorunları daha hızlı çözer, yönetmekten daha kolaydır ve yönetim maliyetlerini düşürebilir. Takımlardaki fikir çeşitliliğini teşvik etmek önemli olsa da, yöneticiler birlikte iyi çalışan insan ekipleri oluşturmalıdır. Takımın neyi başarması beklendiğini bilirlerse takımlar daha etkili olacaktır. Yöneticiler, ekiplere beklenen çıktıları, son teslim tarihlerini ve ekiplerin organizasyonun yapısı içerisinde nasıl çalışacağını dikkatlice öğretmelidir.

hususlar

Çalışanları onları motive etmeyecek kadar motive etmekle ilgili değil. Birçok yönden yüz yüze etkileşimlerle iyi yönetim teknikleri uygulamak daha kolaydır, ancak telekomünikasyon yapan çalışanları da unutma. Yöneticiler sürekli olarak tüm çalışanlarla iletişim kurmalı ve günlük iş dünyasına telekomünikasyonları dahil etmek için video ve telefon konferansları dahil olmak üzere yerinde etkileşime alternatifler sunmalıdır. Yayınlanan tüm iletişimlere telekomünikasyon başarılarını dahil edin ve sahadaki çalışanlarınızla birlikte olağanüstü çalışmalarını şahsen onaylamak için zaman ayırın.