Yetkinlik Haritalaması Kavramının Tartışılması

Yetkinlik haritalaması işletme yönetiminde kullanılan bir süreçtir. Çalışanlar tarafından sergilenen davranışlarla ilgilenir. Bu süreç, çok küçük şirketlerin bile faydalı bulabileceğini anlayabilecek kadar kolaydır. Ancak, Advesh Consultancy Services'a göre, Fortune 500 şirketlerinin yarısı kadarının bir şekilde kullandığı işletmeler için çok büyük etkileri var.

Tanım

Yetkinlik haritalaması, beklentilerinizde veya üstünde performans sergilemenize izin veren hangi yetkinliklerin veya temel özelliklerin başarı için kritik olduğunu belirleme sürecidir. Aynı zamanda, bu yetkinlikleri sizin için işinizde olabilecek muhasebe veya işe alım gibi diğer işlemlerde de kullanmayı içerir.

Temel İlke

Yetkinlik haritalaması, davranışsal ve bilgi niteliklerinin öğrenilebileceği ve insanların dışarıya sergilenen davranış ve bilgi kümelerinin, insanların gösterebileceği davranış ve bilgi kümelerinin yalnızca küçük bir kısmı olduğu temelini temel alarak çalışır. Yetkinlik haritalamasını kullananlar, bir kişi iş yerindeki belirli bir rol veya durumda iyi performans için hangi özelliklerin kritik olduğunu bilirse, bu özellikleri geliştirmek ve onları yüzeye çıkarmak için çalışabileceğine inanır.

Verimlilik, Rekabet ve Gelir

Eğer bir kişi belirli bir bağlam için daha kolay istenen davranış ve bilgiyi geliştirebiliyor veya sergileyebiliyorsa, teoride o bağlam için daha yüksek bir performans seviyesine ulaşabilir. İş açısından bakıldığında, bunun verimlilik için muazzam, olumlu bir etkisi var. Verimlilik artarsa, insanlar başarılı olmak için gerekli yetkinlikleri geliştirdikleri için, bir şirket diğer işletmeler üzerinde rekabet avantajı kazanabilir ve daha fazla gelir elde edebilir.

İşe Alma, Takma ve Tutma

Yetkinlik haritalaması, bir insanın belirli bir iş veya iş durumunda geliştirmek için veya zaten sahip olması gereken davranışları veya bilgiyi tanımlar. Böylece işverenler, işletmede sahip oldukları her iş için yeterlilik haritaları geliştirebilirler. İşe alım sürecinde, yönetim üyeleri belirli bir adayın mevcut iş için istenen davranış ve bilgiyi sergileme potansiyeli olup olmadığını belirlemeye çalışabilirler. Bu, işverenin gerçekten işe en uygun çalışanı bulmasını sağlayabilir. Uygun bir şekilde, çalışan devir oranları düşebilir. Bunun anlamı, şirketin yeni personel alması ve eğitmesi gerekmediği için para tasarrufu anlamına gelir.