Kötü Performans için Çalışan İşten Çıkarma

Bir çalışanın istem dışı feshi asla hoş bir iş değildir; Ancak, insan kaynakları yöneticisinin düşük performans içeren konuları ele almak için uygun önlemleri alması gereken zamanlar vardır. Bir çalışanın işten çıkarılmasıyla sonuçlanması, kötü iş performansının sonuçlarının farkında olmalıdır.

İş Beklentileri Belirlemek

Bir çalışanın işe alınma tarihi üzerine, iş tanımı ve iş özellikleri hakkında bilgi verilir. Bu belgeler iş görevlerini ve sorumluluklarını anlamak için gerekli iki araçtır. İstihdam uzmanı ve işe alma müdürü iş tanımını her aday ve her yeni çalışanla birlikte incelemelidir. Bu, çalışanın iş beklentileri ve performans standartlarına kıyasla yetenekleri ve yetenekleri hakkında samimi bir alışverişi kolaylaştırmak için özel bir tartışma olabilir.

İlerici Disiplin Politikası

İlerici disiplin politikaları işverenler arasında popülerdir, çünkü uygulanması nispeten kolaydır. İlerici disiplin politikası yazılı olmalı ve çalışan el kitabında tam olarak açıklanmalıdır. Yeni işe alım oryantasyonu sırasında disiplin prosedürünü tartışın ve yeni işe alınan çalışanları politika hakkında sorular sormaya teşvik edin. Ayrıca, çalışanın imzası için poliçeyi aldığını ve anladığını gösteren bir onay formu hazırlayın. İmzalı onay belgesinin bir kopyası çalışanın personel dosyasına yazılmalıdır.

İlerici disiplin politikası genel olarak ilk ihlal için sözlü bir uyarı ve sonraki ihlal için yazılı bir uyarı sağlar. Çalışan, amirinden veya müdüründen danışmanlık alır ve performansını arttırmayı kabul eder.

İlerici disiplin politikasında bir sonraki adım, genellikle önceki uyarılardan daha ayrıntılı ve resmi olan yazılı danışmanlık veya koçluk şeklidir. İşveren politikaları, bir çalışanın işten çıkarılmadan önce aldığı yazılı koçluk formu sayısına göre değişir; ancak, ortalama iki ila üç yazılı koçluk olabilir.

Dokümantasyon son derece önemlidir - her disiplin cezası yazılı olarak belgelenmelidir.

İzinli İstihdam

Birçok işveren, “deneme aşaması” olarak adlandırılan istihdam süresine sahiptir. Birçok işverene, Teksas İşgücüne göre, stajyerlik gibi terimlerin kullanılmamasını tavsiye etse de, "İşverenlere, çalışanlarına deneme, başlangıç, yargılama, giriş yapma veya geçici çalışan muamelesi yapmalarını yasaklayan ya da yasaklayan bir Teksas ya da federal yasa yoktur. "

Şirketlerin bu gibi terimler konusunda uyarılmasının sebeplerinden biri, çalışanların tanıtım sürecini tamamladıktan sonra işten atılmayacaklarına inanmalarıdır. Bu doğru değil. Teksas, “istekli” bir istihdam devletidir; bu, iş ilişkisinin her zaman, işveren ya da çalışan tarafından herhangi bir nedenle sona erdirilebileceği anlamına gelir.

30 günlük izine göre, yeni çalışan muhtemelen görevlendirildiği görev ve sorumlulukların çoğuna maruz kalmıştır. Yönetici, çalışanı, aşina olmadığı işlerin netleşmesini isteme konusunda teşvik etmelidir.

İlerici disiplin politikası, istihdamın ilk gününden itibaren geçerlidir; denetimli serbestlik süresi veya tanıtım dönemi şirket politikalarını askıya almaz veya geciktirmez.

Performans iyileştirme

Bir çalışan yazılı koçluk veya danışmanlık formları aldığında, tipik olarak iş performansını geliştirmek için gerekli olanı yapmayı kabul eder. Uygulanan disiplin, daha sık periyodik koçluk veya çalışanın daha üst düzeyde bir incelemeyle gözlemlenmesini içerebilir. Bazı yöneticiler, iş performansının 30 ila 60 gün gibi belirli bir gün içinde gelişmesini zorunlu kılar.

İyileşme eksikliğinin sonucu, kapsamlı danışmanlık alındıktan ve iyileşme göstermeden sona ermedir. Çalışanın iş ilişkisini, ayrılan süre içinde dikkate değer bir gelişme göstermediği sürece sona erebileceğini anlaması önemlidir.

Yine, çalışan her türlü koçluk, danışmanlık veya disiplin cezası aldığında, yazılı olarak yazılmalıdır. Çoğu zaman, çalışanlar disiplin formlarını imzalamayı reddedebilir, imzalamayı reddetmenin istihdam eylemiyle aynı fikirde olmadıklarını gösterdiğini düşünür. Bu durumlarda, yöneticinin, çalışanın adını imzalayacağı alana "çalışanı imzalamayı reddettiği" yazması gerekir.

İstemsiz Fesih

İlerici disiplin politikası seçenekleri tükendiğinde ve çalışan iş performansında iyileşme gösteremediğinde, şirket istihdamını sona erdirme hakkına sahiptir. İşe yönelik beklentileri anladığını belirttiğinden ve politikayı anladığını gösteren onay formunu imzaladığından bu, çalışanlara sürpriz olmamalıdır. Bir çalışanı düşük performans nedeniyle işten çıkarırken, işten çıkarılma konusunda daima net bir açıklama yapın ve belgelerin incelemeye hazır olmasını sağlayın.