Çalışan Gelişim Planı Süreci

Şirketinizin en değerli kaynağı iş gücünüzdür. Her bir işçinin beceri seti, bilgisi ve deneyimi tarafından sergilenen insan kaynakları, herhangi bir örgütün karıdır ya da olmasın can damarıdır. Çalışanlarınızın iş görev ve sorumluluklarını beklentilerinize göre yerine getirmesiyle işiniz başarılı olacaktır. İnsan kaynakları departmanı lideriniz, şirketiniz için uygun olan bir performans yönetimi programı geliştirebilir.

Performans Yönetimine Başlamak

Bazı işletme sahipleri, bir denetim otoritesi veya yöneticisi yıllık değerlendirme yaparken performans yönetiminin başladığını düşünüyor. Artık çok geç. Performans ilk iş gününde başlar, çünkü yeni çalışanınıza işin görevlerini yerine getirmek için gerekli araçları sağlar. Bir iş tanımı, çalışan el kitabı, yeni işe alım oryantasyonu ve ekibine giriş, araçlardan sadece birkaçıdır. Bununla birlikte, en önemli araçlardan biri, yeni çalışanın müdürüyle ilk kez oturmasıdır.

Çalışanın ilk iş gününe mümkün olduğunca yakın veya yakın bir zamanda, departman müdürü iş tanımını gözden geçirmeli, çalışanın tüm sorularını ve açıklama taleplerini yanıtladığından emin olmalıdır. İş beklentilerini iletmek ve bir çalışana gerekli bilgi ve araçları sağlamak şirketinizde yüksek performans seviyelerine ulaşmak için esastır.

İki Tür Çalışan Gelişme Planı

Gelecek vaat eden liderler, kendi mesleki gelişimlerine dahil olma yeteneğine ve arzusuna sahiptir; Ancak, çalışanın mevcut özelliklerine dayanan bir çalışan gelişim planı oluşturmak en iyi menajeri ve eğitim ve gelişim uzmanınızla yapılır. Şirketinizde liderlik rolüne yol açmayı amaçlayan bir çalışan gelişim planı, özellikle şirketinizdeki yöneticileri hedef almak için yararlıdır.

Etkili bir yönetici, çalışanlara düzenli olarak geri bildirimde bulunur. Bu, yıllık performans değerlendirme toplantısında sürpriz yapılmasını önler. Yöneticileriniz bir çalışanın performansındaki eksiklikleri keşfederse, en kısa zamanda ele alınmalı ve düzeltilmelidir. Ancak ne yazık ki, çalışanınızın yıllık değerlendirmesine kadar beklentileri karşılamadığını keşfedemezsiniz. Bu durumda, insan kaynakları için en iyi uygulamalar çalışan gelişim planını gerektirir.

Profesyonel gelişim

İlk tür çalışan gelişim planı, kuruluşunuzda gelecekteki liderlik rollerine uygunluk gösteren çalışanlar için profesyonel büyümeye yardımcı olmak amacıyla oluşturulmuştur. Bu durumda, çalışan ile müdürü arasında bir toplantı gerçekleşir ve burada çalışanın kariyer izini tartışırlar. Bu amaç için bir çalışan gelişim planının bir versiyonu, hedeflerin gerçekleştirileceği belirli tarihlerle inşa edilmiştir. Ek olarak, bu tür çalışan gelişim planı, iş semineri, sürekli eğitim ve liderlik gruplarına katılım gibi işyeri dışındaki mesleki gelişim faaliyetlerini içerebilir.

Gelişme iyilesme duzelme ilerleme

Diğer tür çalışan gelişim planı, bazen performans geliştirme planı olan PIP olarak da adlandırılır. Böyle bir plan, çalışanın odağını, iş performansını arttırmak için bir eylem planı oluşturarak iş beklentilerine yönlendirir. Gerçek teknik becerilerin geliştirilmesinin yanı sıra, çalışan performansının öznel yöntemlerle ölçüldüğü alanlar vardır. Örneğin, çalışanınızın performansı, motivasyon seviyelerindeki bir düşüş nedeniyle kayabilir. Bu, çalışanının düşük performansın nedenlerini menajeriyle tartışmadan ölçülemeyen bir bileşenidir. Diğer alanlar, inisiyatif, temel yetkinlikler ve kişilerarası iletişimi içerir.

Çalışan ve Yönetici Takibi

Çalışan gelişim planı sırasında, kurallar netleşmediğinde, çalışan ve yöneticisi gelişim planının tamamlanmasını engelleyebilecek sorunları tartışmalıdır. Her iki plan için de, profesyonel gelişim için bir plan mı yoksa performans geliştirme için bir plan mı olduğu önemlidir. Bir çalışanın performansına ve mesleki gelişimine gösterilen bu tür bir dikkat aynı zamanda bir işverenin çalışanlarınıza zaman ve güven yatırımı göstermesi için başka bir yoldur.