İnşaatta Etkili Takım Çalışması

Bazı gruplar genellikle mimar ve mühendislik ekibi, mal sahipleri ve yatırımcılar ve müteahhitler gibi bir inşaat ekibi oluşturur. Tüm ekip üyeleri, projeyi tamamlamak isteyenlerin ortak hedefini paylaşır, ancak aynı zamanda çelişkili öncelikleri de olabilir. Mimarlar ve mühendisler estetik ve güvenlikle ilgilenirken, mal sahipleri para için değer isteyebilirler. Bu ilgi alanlarını hizalamak ve zamanında ve bütçeye uygun bir projeyi tamamlamak, tüm katılımcıların ekip çalışmasını gerektirir.

Takım Hedefleri

Etkili bir ekip oluşturmadaki ilk adımlardan biri, projenin hedeflerini tanımlamaktır. Yapım aşamasında, bu bir inşaat öncesi toplantı veya başlama toplantısı içerebilir. Herkes yeşil inşaat yöntemlerini kullanmak, güvenliği vurgulamak ve bütçe dahilinde kalmak gibi hedefler üzerinde anlaşmalıdır. Hedefler ölçülebilir ve spesifik olmalıdır. Örneğin, proje zamanlamasını ayarlarken herkes bilgi taleplerine hızlı cevap vermek gibi hedefler üzerinde anlaşmalı, böylece inşaatçı zaman kaybetmez.

Güven kurmak

Bir ekip olarak etkin bir şekilde çalışmanın anahtarı, ekip üyelerinin birbirlerine saygı duyması ve güvenmesidir. İnşaatta, müteahhitlik ve mimarlık gibi farklı mesleklerden insanlar yakın işbirliği içinde olmalı ve bu kişilerin birbirlerinin bir soruna yaklaşımlarını anlamaları zor olabilir. İnşaat ekibinin üyeleri birbirlerini tanımak için zaman harcamalı ve her biri yaptıkları iş hakkında biraz bilgi edinmelidir. Bu, ekip üyelerinin, ekipteki diğer kişilerin işlerini iyi bilmelerine ve yaptıkları şeyi yapmalarına yardımcı olmalarına güvenmelerine yardımcı olabilir.

Sorumluluklar

Takım olarak çalışırken, her üyenin farklı görev ve sorumlulukları vardır. Etkili bir şekilde çalışması için ekip üyelerinin bunları, diğer ekip üyelerinin görev ve sorumluluklarını anlamaları gerekir. Projenin başında, her ekip üyesi neyin sorumlu olduğunu belirlemelidir. Bu, paraya mal olabilecek ve karışıklığa neden olabilecek görevlerin üst üste binmesini önleyecektir. Örneğin, tasarım mühendisleri, sorumlu oldukları mühendislik özelliklerinin karşılandığını doğrulamak için saha ziyaretleri yapmalıdır. Mimar veya müteahhit bu işi yapmamalı.

Risk yönetimi

Proje başlangıcında, ekip üyeleri hangi risklerin olduğuna karar vermeli ve bu riskleri yönetmek için sorumluluk vermelidir. Örneğin, işgücü sıkıntısı pahalı proje gecikmelerine neden olabilir, başarısız bir bina incelemesi pahalı değişiklikler gerektirebilir ve çalışma sahasındaki yaralanmalar çalışmayı geciktirebilir ve maliyet ekleyebilir. Takımlar, meydana gelme ihtimallerine ve sonuçlarına göre riskleri önceliklendirmeli ve ardından her bir riski hafifletmek veya azaltmak için bir plan geliştirmelidir.