Etkili İş Uygulama Teknikleri

İşletme türünüz ne olursa olsun, bir işletme planının uygulanması şirketinizin başarılı olup olmadığını belirleyecektir. Küçük İşletme Yönetimi, ABD'deki tüm yeni işletmelerin yalnızca yarısının beş yıl yaşadığını bildirmektedir. Bir eylem rotası planlamak ve sektördeki ve pazardaki değişikliklere hazırlanmak her yeni iş için gerekli görevlerdir. Henry Ford'a göre, "Her şeyden önce hazırlanmak başarının sırrıdır."

Plan

Herhangi bir işe girmeden önce, ödevini yapmalısın. Endüstrinizi araştırın, pazarda niş ve doğrudan rekabet. Tek mal sahibi, ortaklık mı yoksa küçük şirket olarak mı başlayacağınızı belirleyin. Mağazanızın geleneksel bir tuğla ve harç işi, bir e-ticaret mağazası mı yoksa bir karışım mı olmasını istediğinize karar verin.

Yeni işinizi korumak için ilgili ticari marka, telif hakkı, mülk ve sigorta yasalarını araştırın. Şirketinizin ne hakkında olduğunu özetleyen bir iş bildirimi geliştirin. Kira, sarf malzemeleri, kamu hizmetleri, personel, pazarlama, yasal ücretler ve ek masraflar dahil olmak üzere ilk maliyetlerinizi belirleyin. Birden fazla kısa vadeli hedefler ve daha kalıcı bir hedefe götürecek eylemler içeren bir iş planı oluşturun.

strateji

İş planınızı oluşturduktan sonra, uygulayabileceğiniz yollar üzerinde beyin fırtınasına başlamanız gerekir. Fikir alışverişinde bulunmak için yetenekli çalışanlardan oluşan bir ekip toplayın. Hedeflerinize ulaşmak için neyin gerekli olduğunu belirleyin ve bir eylem planı hazırlayın. Çalışanların işe yaraması için son tarihler, kilometre taşları ve bütçeler belirleyin.

Gelişmeleri izlemek üzere güncellemeler için düzenli olarak toplantılar düzenleyin. Toplantılarınızdaki güçlü yönlerinizi, zayıf yönlerinizi, fırsatlarınızı ve tehditlerinizi analiz edin. Ayrıca endüstri raporlarını, rekabetinizin ne yaptığını ve işinizin bu toplantılarda nasıl tepki vermesi gerektiğini tartışınız.

Market

Potansiyel müşterilerinize güçlü yönlerinizi ve değerlerinizi pazarlamaya başlayın. Rakipler tarafından yapılan pazarlama hareketlerini analiz edin. Hangi reklam yönteminin hedef pazarınıza en iyi şekilde ulaşacağını keşfedin: mağaza içi, çevrimiçi reklamlar, ticari dergiler, sosyal ağlar, ağızdan ağıza, soğuk aramalar, bloglar, posterler, reklamlar, gazeteler veya konuşma etkinlikleri. Fazla harcamaları önlemek için pazarlama çabalarınız için özel bir bütçe oluşturun. Tamamen pazarlamaktan kaçının - geçmiş müşterileri hatırlatır ve sunduğunuz şey için yeni müşteriler sunar.

uyarlamak

Personel toplantıları sırasında, işi etkileyebilecek değişiklikleri görüşün. Ekonomi ve sektörünüz gibi dış etkenlerden haberdar olun. Sektörünüzde yeni bir teknoloji, ürün, hizmet veya yöntem geliştiğinde, değişmezseniz rekabetinizin artacağını unutmayın. Bir araştırma ve geliştirme departmanı kurmayı düşünün veya personel toplantılarınızı yeni fikirler geliştirmek için kullanın.

Rekabetçi kalmak için, uyum sağlamaya istekli olmalısınız, ancak şirketinizin temel amacından ve güçlü yönlerinden sapmamalısınız. Performans göstergelerini kullanarak hedeflerinize doğru ilerlemeyi izleyin ve buna göre uyarlayın. Erken bir iş beyanı geliştirmek, çalışanların ve işin temelini korumasına yardımcı olacaktır. Askeri stratejist Sun Tzu'nun bir keresinde dediği gibi, "Savaşı kazanan general savaşta savaşmadan önce tapınağında birçok hesaplama yapar. Kaybeden general önceden yapılan hesaplamaları yapar."