İyi Bir Organizasyonun Beş İşareti

Sağlıklı bir organizasyonda, çalışanlar ve süpervizörler aynı amaçlara sahiptir ve herkes katılım ve katılım duygusuna sahiptir. İdeal olarak, iyi çalışan bir kuruluştaki yöneticiler, astların ortaya koyduğu fikirleri dinler. Üstün bir örgüt kültürünün belirtilerine dikkat ederek, bir kuruluş yolunda kalabilir ve görevini yerine getirebilir.

Amaç Vurgu

İyi bir organizasyonun açıkça tanımlanmış bir amacı vardır ve bu amacın süreçten daha önemli olduğu tutumunu geliştirir. Bu, denetçilerin, mektubun prosedürünü takip edip etmediklerine bakılmaksızın, çalışanların işlerini yapmasında ne kadar etkili olduğuna odaklanmaları anlamına gelir. Bazen bu, işin kalitesinin niceliği bozduğu anlamına gelir. Çalışanın kaç telefon araması yaptığı veya raporunun kaç sayfa içerdiği değil - aramaların ne kadar başarılı olduğu ve raporun ne kadar verimli olduğu.

Mutlu çalışanlar

İyi bir organizasyonun bir başka işareti çalışanların mutluluğu veya yerine getirilmesi ve korku olmamasıdır. Memnun çalışanlar, geç kalarak ve sorulmadan içeri girerek organizasyon için "fazladan mil almaya" isteklidirler. Kurum, artan performans ve rekabetçilikten faydalanmaktadır.

Etkili Liderlik Tarzı

İşe yarayan, hem de işe yaramayan bazı liderlik stilleri var. Sadece onun uğruna astları üzerinde güç kullanan otoriter lider, sistemi baltalıyor. Etkili liderler bir ekip oluşturabilir ve çalışanları yeteneklerini bir araya getirmeye ve yaratıcı çözümler üretmeye teşvik eder. Denetim otoriteleri, çalışanların kendi başlarına çalışmalarına izin vererek, ancak zor bir durum ortaya çıkarsa yardım için uygun olmalarını sağlayarak koç olarak hareket edebilir.

adapte olabilirlik

Etkili bir şekilde rekabet edebilmek için kuruluşların değişen bir ortama adapte olması gerekir. Kuruluş bir fırsatı yakalama ve beklenmeyen sorunlarla başa çıkma yeteneğine sahip olmalıdır. Bu, önceliğin esneklikten ötürü değerlenmediği anlamına gelir: Bir şeyi yapmak için yeterli değil, çünkü her zaman böyle yapıldı.

gerçekçilik

İyi bir organizasyonun bir başka işareti de gerçekçi olmasıdır. Başarılı bir kuruluş, zamanın zor olduğu durumlarda parlak bir rapor vermenin aksine, verileri analiz edebilir ve buna göre ayarlamalar yapabilir. Gerçekçi çözümler ile zorluklarla yüzleşmek ve herhangi bir madde olmadan hareket etmemek, bir organizasyonu başarısızlığa mahkum edebilir. Gerçek, formdan daha önemlidir.