Yeni Görevlerde Çalışanlara Koçluk Yapmak için Kıdemli Çalışanları Kullanmanın Dezavantajları

Üst düzey bir çalışan uzun yıllardır şirketle birlikte olan ve günlük operasyonlar ve iş görevlerine aşina olan bir çalışandır. Şirketler, eğitim masraflarını azaltmak için yeni işe alımlar yetiştirmek ve en yeni çalışanları şirket kültürüne ikna etmek için genellikle üst düzey çalışanları kullanır. Ancak işverenler kurum içi koçluğun bazı dezavantajlarının farkında olmalıdır.

Kötü Alışkanlıklar

Bir çalışan ve yönetici verimli çalışma alışkanlıkları geliştirmek için birlikte çalıştıklarında, verimliliği artırmaya yardımcı olabilir. Ancak kıdemli bir çalışan, yönetim tarafından düzeltilmemiş yıllar boyunca kötü çalışma alışkanlıkları geliştirmişse, bu kötü alışkanlıkları koçluk yaptığı yeni çalışanlara aktaracaktır. Böylece şirket, yeni çalışanları eğitmek için kıdemli çalışanları kullanarak verimlilik sorunlarını sürdürmektedir.

Eski yollar

Uzun yıllar süren bir işten sonra, bir çalışan eski şeyleri yapmayı tercih edebilir. Yeni teknoloji tanıtıldıkça, bu kıdemli çalışan sık sık eski yöntemlerini kullanmanın yollarını bulacaktır. Yeni teknoloji için bu göz ardı etme karışımı ve işlerin eski yöntemlerine uyma, kurum içi bir mentorluk programında yeni işe alımlara geçebilir.

ilgisizlik

Üst düzey bir çalışandan, nihai yerine geçmesi için mentorluk yapmasının istendiğini düşünürse, kapsamlı bir eğitim işi yapma konusunda ilgisiz olabilir. Söylentiler ve spekülasyonlar işyerinde tehlikeli olabilir ve üst düzey çalışanlar bazen gelen personel tarafından tehdit altında hissedebilir. Bu, kıdemli üyenin kötü tavsiye vermesine ve yeni işe alımın üretken olmayan çalışma alışkanlıkları ve davranışları geliştirmesine izin verebilir.

Eğitim Becerileri Eksikliği

Üst düzey bir çalışan her zaman etkili bir koç olacağından emin değildir. Bazı üst düzey çalışanlar işlerini çok iyi tanıyor, ancak bildiklerini yeni bir çalışana aktaramıyor. Mentor, önemli güvenlik ve operasyonel bilgilerin yeni çalışanın eğitiminin dışında kalmasına neden olabilecek bir eğitim rehberi geliştirmeyi ihmal edebilir.