Geleneksel Bir Örgütün Dezavantajları

Endüstri çağında geleneksel şirket hiyerarşisi gelişti. Yöneticiler, yöneticiler, orta düzey yöneticiler, denetçiler ve çalışanlar sistemi, şirketler dünyanın geri kalanından görece yalıtımlı olarak çalıştığında ve fiziksel ürünler ürettiklerinde iyi çalıştı. Günümüzde, ürünleri sattıkları sıklıkta fikir satan global şirketler, geleneksel bir örgütsel yapı kullandıklarında dezavantajlarla karşılaşmaktadır.

Uzun Karar Verme Süresi

Küçük işletmenizin birçok yönetim katmanı varsa, kararların bir konuda tartıştığı tüm insanlar üzerinden kendi yollarına gitmesinin uzun zaman alabileceğini görebilirsiniz. Birden fazla yöneticinin girişini koordine etmek, karar alma sürecini yavaşlatan bir uzlaşma düzeyi gerektirebilir. Ek olarak, karar alma politikalarını birçok yöneticiyle ele alma konusunda usta olmalısınız, böylece hiç kimse fikirlerinin göz ardı edildiğini hissetmez.

Mesaj Bozukluğu

Yönergeler geleneksel bir hiyerarşi içinde ilerledikçe, mesaj bozulabilir. Her denetleyici veya yönetici, çalışanlarınıza ulaşan iletinin amaçladıklarınızla çok az benzerliği olana kadar kelimelerinizi farklı şekilde yorumlayabilir. Yazılı talimatlar bile yorumlama gerektirir. Aynısı tersi için de geçerlidir. Çalışanlar derhal amirlerine rapor vererek sorunları gündeme getirirse, şikayet ve öneriler birkaç yönetim seviyesinden sonra size ulaşabilir. Çalışanlarınızın ne söylemeye çalıştığının tamamen farklı bir resmini alabilirsiniz.

Bireysel Otorite Eksikliği

Geleneksel bir yapı otoriteyi bireye değil konuma atar. Bu, bireysel yöneticilerin saygı göstermediği anlamına gelir. Miras alıyorlar. Bu, iş için gerçek becerilere sahip olup olmadıklarını ya da statülerini devam ettirmek için pozisyonun otoritesine güvenip güvenmediklerini görmek için bireylerin çeşitli konumlardaki etkinliğini sürekli olarak kontrol etmenizi gerektirir.

Global Olarak Uyum Sağlayamama

Geleneksel örgütün karargahı vardır. Tüm şirketi etkileyen kararlar karargahta alınır. Bu, belirli bölgelerde yaşayan insanların bir şirketin stratejisini yerel nüfusa uyarlama kararları alma yetkisine ihtiyaç duyduğu küresel ekonomide bir dezavantaj olabilir. Geleneksel organizasyonun tek bedene uyması, karar vermenin şirketin küresel müşterilerini kaybetmesine neden olabilir.

Aşırı uzmanlaşma

Şirketinizde, geleneksel bir organizasyon tarzıyla ilgili katı iş tanımları varsa, çalışanların sorumluluklarını ve becerilerini tam da işin gerektirdiği şekilde sınırlandırdığını görebilirsiniz. Bu, kendiliğindenliği ve problem çözmeyi öldürebilir, çünkü çalışanlar sorunlarla karşı karşıya kaldıklarında “benim işim değil” olarak gittikçe daha fazla şey ilan ediyor. İyi performans incelemeleri alma konusunda endişeli olan çalışanlar, yalnızca mevcut pozisyonlarının gerekliliklerine odaklanabilir ve pozisyonlarının dışındaki sorumlulukları almak konusunda isteksiz olabilirler.