Hemşirelik Bakımı Sunumu İçin Stratejik Bir Plan Nasıl Yazılır?

Hemşireler çoğu sağlık kuruluşunda ayrılmaz bir rol oynamaktadır. Hemşirelik bakımı sunumu için stratejik bir plan oluşturmak, hemşirelerin benzersiz yeteneklerini kullanarak, en doğrudan ve etkili hasta bakımını sağlayarak ve bu bakımın güvenliğini ve kalitesini artırarak en etkili şekilde kullanılmasını sağlar. Hemşirelerin faaliyetlerini kaliteli bakımı geliştirmeye yönlendiren stratejik bir plan en iyi Sağlık Geliştirme Enstitüsü tavsiyelerini izleyerek elde edilir.

Stratejik Planlama Ekibini Yaratın

Yönergeleri ve hedefleri içeren stratejik planı yazmadan önce, çeşitli bölümleri ve paydaşları temsil eden bir uzmanlar ekibi oluşturulmalıdır. Ekip, tesisin tüm yönlerine ve süreçlerine aşina üyeler içermelidir. Yöneticiler, hemşire yöneticileri, eczacılar, doktorlar, BT uzmanları ve ön saflarda çalışan hemşireler dahil edilebilir. Klinik ekip üyeleri planlarını uygun bir şekilde test edebilecektir. Liderler, hemşirelerin üstlendikleri günlük aktiviteleri ve teknik ekip üyelerinin, hemşirelerin kullanması için etkili araçlar tasarlamalarına yardımcı olabileceğini bilir.

Hemşirelik Bakım Hedeflerini Belirle

Stratejik bir plan yönlenmeye ve neyin başarılması gerektiğine dair net bir anlayışa ihtiyaç duyar. Planın amacı, etkinliğini ele almak için zaman çizelgeleri ve ölçümlerle açık olmalıdır. Etkili stratejik hemşirelik planları Tıp Enstitüsü tarafından belirlenen yönergeleri takip eder. Hemşirelik bakımı gelişimi için altı ana varsayımı, hemşirelik bakımı kalitesi için altı temel amacı içerir. Planınızı yönlendirmesi gereken öncelikli hedefler güvenlik, etkinlik, zamanındalık, hasta merkezli, adil ve verimli olmasıdır.

Endişeli Alanları Tanımla

Stratejik planın hedeflediği alanlar seçildi, çünkü bir sorun var, düzenlemelerin güncellenmesi gerekiyor veya ekip önemli değişikliklerin tesisin bakım hizmetini iyileştirebileceğine inanıyor. Bir sonraki adım, değişikliklerin potansiyel sonucunun ölçülmesini ve planın gerçekten istenen sonucu elde edip etmeyeceğini tespit etmeyi içerir. Stratejik planlama ekibi, değişikliklerden kaynaklanabilecek muhtemel sonuçların neler olacağını, kimlerin etkileneceğini, önemli değişikliklerin gerekli olması durumunda bile sonuçları ve sonuçları ölçmek için hangi araçların kullanılabileceğini belirlemelidir.

Yapılacak Değişiklikleri Seçin

Sağlık İyileştirme Enstitüsü'ne göre, değişikliklerin mutlaka iyileştirmelere yol açması gerekmiyor, ancak tüm iyileştirmeler için bir miktar değişiklik yapılması gerekiyor. Tesis ihtiyaçları tespit edildikten ve sonuçları izlemek için ölçümler yapıldıktan sonra, ekibin önereceği değişiklikleri netleştirmesi gerekir. Plan, israfın azalmasına, daha üretken bir çalışma ortamına veya daha verimli zaman yönetimine yol açabilecek artan değişiklikler gerektirebilir. Bu durumda yapılan değişiklikler tesis genelinde uygulanabilir. Takip ve inceleme, stratejik planlama sürecinin hayati bir parçasıdır.