Uzun boylu organizasyonel yapıların dezavantajları

Küçük işletmeler genellikle düz örgütler olarak işe başlar, çünkü çalışanlar doğrudan sahiplerine rapor verir. Ancak, bu işletmeler büyüdükçe, yönetim katmanları eklemeye ve uzun organizasyonlar haline gelmeye meyillidirler. Ordu dahil hükümet bürokrasileri, çoklu yönetim katmanlarına sahip yüksek yapılara sahiptir. Küresel bir şirket, çalışanlar ve icra kurulu başkanı arasında birkaç yönetim katmanına sahip yüksek bir yapıya sahip olabilir.

Yavaş Karar Verme

Karar verme, yüksek karar vermede merkezi karar verme nedeniyle genellikle yavaştır. Örneğin, küçük bir işletmedeki ürün mühendisi, sahibiyle doğrudan bir tasarım kararı hakkında konuşabilir. Bununla birlikte, mühendis, bölüm yöneticileri ve bölüm başkanları tarafından onaylanan aynı tasarımın icra başkanına gelmeden önce alınması gerekebilir. Bu gecikme, çevik rakiplere karşı kaybetmek anlamına gelebilecek operasyonel esnekliği azaltır. Uzun boylu yapılar rekabete hızlı bir şekilde cevap veremezler çünkü karar alma sürecine birkaç yönetim katmanı dahil olabilir.

Daha Yüksek Maliyetler

Yüksek yapılar genellikle farklı yönetim katmanları için daha yüksek ücret ve idari maliyet anlamına gelir. Bu ilave yönetim giderleri, net geliri ve nakit akışını azaltır. Ekonomik gerileme sırasında, gelirdeki keskin düşüşler, ciddi bir yeniden yapılanma gerektirebilecek negatif nakit akışı anlamına gelebilir. Yüksek yapılar ayrıca işten çıkarılan yöneticilere ve idari personele yapılan kıdem tazminatları nedeniyle azalan maliyetleri de artırabilir. Genel giderler kontrol altına alındığında, düz organizasyonlar kötüleşen iş koşullarına hızla adapte olabilir ve koşullar düzeldiğinde daha güçlü hale gelebilir.

Sepetçiler Yenilik

Yüksek yapılar yenilikçiliği engelleyebilir, çünkü son kullanıcılara en yakın olan insanlar kaynak tahsisi yapmaz ve karar vermezler. Örneğin, bir Latin Amerika iş birimi yerel rekabetine cevap vermek için bir tasarım değişikliği talep ederse, merkez büro ek geliştirme ve üretim maliyetlerinden kaçınmak için değişiklik isteğini reddedebilir. Ancak, bu reddetme, şirketin uzun vadeli gelir kayıplarına neden olabilecek önemli bir yurtdışı pazarında rekabet gücünü kaybetmesine neden olabilir. Düz bir yapıda, Latin Amerika iş birimi yöneticisi, tasarım değişikliğini onaylama ve ek uygulama masraflarını onaylama yetkisine sahip olacaktı.

hususlar

Uzun boylu kuruluşlar kararları merkezileştirme eğilimindeyken, düz kuruluşlar merkezden uzak karar vermeyi tercih ediyor. Ancak hiçbir şey, koşullara bağlı olarak bir şirketin her ikisini de kullanmasını engelleyemez. Bir şirket, merkezi olmayanlaştırmayı, yenilikleri teşvik etmek ve çatışmaları çözmek için merkezileştirmeyi kullanabilir. Bir şirket iyi kararlar verebilecek birkaç kişiye sahip olduğunda merkezi karar verme gereklidir.