Çalışan Ücretinin Verimliliğe Etkisi

Çalışanların yenilenmesi, Yönetim Çalışma Kılavuzu'na göre "çalışanlara çalışma performansları için verilen ödül veya tazminat" olarak tanımlanmaktadır. Yenilenme, morali teşvik etme, motivasyonu arttırma ve takım uyumunu arttırma yöntemidir. İki ana çalışan tadilat tipi, parça oranı yöntemi ve zaman oranı yöntemidir. İlki, yazılım programları yazmak veya bir ünite kurmak gibi ünite verimliliğine dayanan tazminattır. İkincisi, bir çalışanın bir projeyi son teslim tarihinden önce bitirmek gibi bir işe harcadığı zamandır.

Motivasyon

Yenileme, çalışanları daha üretken olmaları için motive edebilir ancak ücrete dayalı olmak zorunda değildir. Renumeration ayrıca övgü veya tanıma olabilir. Bununla birlikte, telafi edilen ücretlendirme, uzun vadeli motivasyon ve yükseltme veya terfi gibi verimlilikte etkili olabilir. İK Villiage, bir motive edici olarak tazminatın fazla kullanılmamasına dikkat çekiyor, "iyi çalışanları motive eden şey projeleri tamamlamaları için görebilmektir."

Takım uyumluluğu

Takımlara verilen ücret, üretkenlik seviyelerini arttırır, çünkü takım, takımın ortak yararına bakıyor. Satış yöneticileri, yeni hesap açılışlarını artırmak, mevcut hesap siparişlerini artırmak ve yeni hesap potansiyel müşterileri oluşturmak için ekip ücretlendirmesini kullanabilir. Çalışanları kolektif bir amaca sahip bir havuzda bir araya getirmek, ikramiye ya da ek komisyonlar gibi çılgınca tazminat sağlarsanız verimliliği artırır.

moral

Yenileme, sosyal hakların eşit olması şartıyla, çalışanların moralini arttırmaktadır. Başka bir deyişle, hangi çalışanın en verimli, ikinci en verimli ve en çok çalıştığına bağlı olarak kademeli veya artımlı bonuslar vermek. Genel moral, her bir çalışana, yalnızca bir çalışanın başarabileceği yüksek bir hedef belirlemek yerine, bir dizi hedefe ulaşma şansı verilirse iyileşir.