Yüksek Envanter Seviyelerinin Dezavantajları

Envanter seviyelerinin yüksek olması, genellikle şirketinizin envanteri teslim etmek ve satış yapmakta zorlandığı anlamına gelir. Envanter seviyeniz yüksek olduğunda, envanter cirosu daha iyi olan ve envanteri yönetmek için daha az kaynak kullanımı gerektiren şirketlere göre dezavantajları olan önemli maliyetler ve envanter yönetimi gereksinimleriyle karşı karşıya kalırsınız.

Zayıf Ciro

Şirketler genellikle acil talepleri karşılayacak ve stoklardan kaçınabilecek kadar envanter üretmeyi veya korumayı ister. Şirketler aşırı miktarda envantere sahip olduğunda, envanter birikimini önleyecek kadar satmazlar. İşletmelerin oldukça yüksek kar marjlarını korumak ve yüksek envanter seviyelerinin getirdiği maliyet ve diğer dezavantajları önlemek için envanteri verimli bir şekilde devretmeleri gerektiği için bu iyi bir durum değildir.

Yüksek maliyetler

Fazla stok taşımak, önemli maliyetlere sahiptir. Birçok şirket için en yüksek maliyetlerden biri, envanterin satın alınmasını ve tutulmasını finanse etmektir. Ayrıca, envanteriniz ne kadar fazlaysa, yönetmek için o kadar çok emek harcamak zorundasınız, onu tutabilecek yer ve bazı durumlarda kaybına veya zararına karşı koruma sigortası. Elinizde bulunan stok seviyelerini fiziksel olarak saymak ve izlemek de zaman alır ve masrafları vardır.

Kayıp veya Hasar

Yüksek stokların yüksek maliyetleriyle ilgili olarak, bazı stoklar belirli bir süre sonra kötüye gidebilir ve boşa gidebilir. Perakendeciler aşırı bozulabilir gıda maddeleri envanteri aldıklarında, örneğin bozulan veya çürüyen envanteri çıkarmaları gerekebilir. Yüksek stok taşıdığınızda, kayıp veya hasarlı ürünlere daha fazla maruz kalırsınız. Hırsızlar arasından seçim yapabileceğiniz daha fazla ürün var ve envanter saydığınızda ürünün kaybolması ya da kırılması ihtimali daha yüksek.

Stratejik Planlama Zamanı

Şirket liderleri, genel olarak envanter seviyelerine sahip olduğunda stratejik planlama toplantılarında daha fazla zaman harcarlar. Yönetim, tedarikçilerle nasıl iletişim kurulacağını, sipariş süreçlerinin nasıl iyileştirileceğini veya envanter seviyesini düşürmek için pazar talebini nasıl artıracağını bulmalıdır. Bu sorun, bu yöneticilerin şirketi ileriye taşımak için diğer proaktif veya daha önemli stratejik kararlara odaklanma yeteneğinden uzaklaşıyor. Envanter problemleriyle ilgilenmek, eldeki sorunu çözmek için daha reaktif bir stratejidir.