Bir İşletmeyi Genişletmenin Dezavantajları

Genişleme, herhangi bir işletme sahibinin önceliklerinden biridir. Bununla birlikte, hızlı büyüme sıklıkla kendi istenmeyen sonuçlarını da beraberinde getirir. Gelirleri yeni seviyelere itme taahhüdü bir şirketin kaynaklarını kırılma noktasına zorlayabilir. Yönetim aynı zamanda, işte kalmak için gereken maliyet ve kalite kontrollerinden ödün vermeden, genişletilmiş sorumlulukları yerine getirebilecek çalışanları işe alma zorluğuyla karşı karşıyadır. Genişleme ayrıca, çoğu zaman geçiş döneminden kurtulan üst düzey yöneticiler üzerinde de yenilenen bir inceleme getiriyor.

Ödün vermeyen kalite

Hızlı büyüme, kalitenin düşmesine neden olabilir. Bir örnek, “The New York Times” gazetesine göre, yöneticileri 2012 yılına kadar küresel otomobil pazarının yüzde 15'ine sahip olmayı hedefleyen Toyota. Bunu yaparken, Toyota General Motors'u en büyük otomobil üreticisi olarak geçecek. Bununla birlikte, iki ana hatırlatma Toyota'nın projeksiyonlarını değiştirdi. Şirket, iç kârının yarısını oluşturan sekiz modelin üretimini durdurdu. Analistler için, sonuçlar Toyota'nın kurumsal kimliğinin merkezinde olan kalite konusundaki itibarını tehlikeye attığını öne sürdü.

İşten ayrılma

Şirketler genişledikçe eğitim ve işe alım giderek önem kazanıyor, çünkü birçok çalışanın organizasyonla büyümesi, Virginia Üniversitesi’nde işletme profesörü Edward D. Hess’in Ağustos 2010’daki "Bloomberg Businessweek" röportajındaki röportajında ​​belirtiyor. 23 eyalette 54 şirket okuduktan sonra, Hess işe alım hatalarını hızlı büyümenin muhtemel bir sonucu olarak gösterdi. Örneğin, bazı şirketler doğru şef mali memuru bulmadan önce iki ila beş denemeye ihtiyaç duyuyordu. Yeni işe alımların uygun şekilde değerlendirilmemesi, çalışanların cirosunu arttırırken, sadakat ve moral sorunları da yaratmaktadır.

Finansal Zorluklar

Genişleme, bir şirketin sonuçta ortaya çıkan yükümlülükleri yerine getirememesi durumunda ekşime dönüşebilecek önemli finansal yatırımları gerektirir. Bir örnek, “Entrepreneur” dergisinin Aralık 2005 tarihli raporuna göre, 1998'e kadar 20'den 900'e kadar mağazaya ulaşan Boston Market franchise'ı. Ancak, zayıf satışlar, kredilerini geri ödemekte zorlanan birçok bireysel mağazayı rahatsız etti. 1998'de 200 mağaza kapattı, neredeyse tüm franchise'larını geri aldı ve 11. Bölüm iflas koruması istedi. Bu önlemler McDonald's Corporation'ın 2000 yılında Boston Market'i absorbe etmesini önlemeye yetmedi.

Kontrol kaybı

Şirket üst düzey yöneticileri geçtikten sonra üst düzey yöneticiler çoğu kez geçişten kurtulmazlar. Bu senaryo, Baltimore merkezli bir spor giyim şirketi "Inc." olan 180'lerin ortak kurucusu ve CEO'su Brian LeGette'in başına geldi. dergi, 2005 yılının Kasım ayında yayınlandı. Birkaç yıl süren muhteşem büyümenin ardından, gelirler 2004'te 50 milyon dolara düştü. Şirketin finansmanını artırmak için kısa vadeli borçlara ihtiyaç duyan LeGette, sıkıntılı borç konusunda uzmanlaşmış bir özel sermaye yatırım şirketi olan Patriar Partners'tan yardım istedi. Temmuz 2005’te Patrik LeGette’i devraldı ve 180’i çalıştırmak için kendi CEO’su kurdu.