Sabit Maliyet Tahsis Etmenin Dezavantajları

Tüm ürün ve hizmetlerin kendileriyle ilişkili belirli doğal maliyetleri vardır. Hammadde maliyetlerini üretilen birim sayısına bölerek ürün başına malzeme maliyetini belirleyebilirsiniz. Herhangi bir ürünün ya da hizmetin üretimi ya da teslimatıyla doğrudan ilgili olmasa da, ürün ya da hizmetlere tahsis edilmesi gereken bir işletmeyi yönetmenin sabit maliyetleri de vardır.

Sabit maliyetler

Sabit maliyetler, genel masrafları ve bir ürünün veya hizmetin üretimi veya teslimatıyla doğrudan ilişkilendirilemeyen iş yapma diğer dolaylı maliyetlerini içerir. Bu maliyetler, ev ofis yönetimi maaşları, güvenlik ve insan kaynakları, satış, pazarlama, reklamcılık ve idari malzemelerin maliyeti gibi yardımcı bölümleri yönetme maliyetleri gibi giderleri içerebilir.

amaç

Uygun bir yatırım getirisi sağlamak için ürün veya hizmetleri fiyatlandırırken sabit maliyetler göz önünde bulundurulmalıdır. Sabit maliyet tahsisi, yönetimin bilinçli ekonomik kararlar vermesini sağlar ve yatırımcılara bir şirketin fiili finansal sonuçlarının daha net bir resmini verir. Yönetim, harcamaları haklı çıkarmak, personeli motive etmek ve geliri doğru bir şekilde ölçmek için sabit maliyet tahsisini kullanabilir.

Tahsis Kriterleri

İç Gelir Servisi, tahsisatın, maliyetlerin yeniden dağıtıldığı süreç olarak kabul eder. Satış ve stok maliyetinize değer verirken tüm üretim maliyetlerinin dahil edilmesi gerektiğinden, genel gider ve diğer dolaylı sabit maliyetleri belirli bir departmana, birime veya girdilere ayırmanız gerekir. İdeal olarak, bu maliyetler, sabit maliyet ile gerçekleştirilen hizmet veya üretilen ürün arasındaki en doğrudan ilişkiye dayanarak tahsis edilir. Bu, hangi departmanın sabit maliyetten en fazla fayda sağladığını ve uygun tahsisi belirlemek için kullanılan formülün üründen ürüne veya bölümden bölüme değişebileceğini belirlemeyi içerebilir.

dezavantaj

Gerçekte, maliyet ile ürün arasında doğrudan bir ilişki bulmak genellikle zordur. Birim veya birimin veya girdinin maliyeti karşılayabilme kabiliyetine bağlı olarak sabit maliyetler tahsis edilebilir; örneğin, bir şirket sabit maliyetlerinin daha büyük bir bölümünü yüksek oranda karlı bir bölüme tahsis ederken, marjinal olarak karlı bir bölüme orantılı olarak daha küçük bir bölüm tahsis edebilir. Bu, bir bölünmenin veya ürünün gerçek finansal verimliliğinin çarpık bir görüşüne yol açabilir. Sabit maliyetler doğru bir şekilde tahsis edilmedikçe, elde edilen bilgiler yanlış varsayımlara dayanarak hatalı kararlar almaları için yönetime yol açabilir.