İşletmelerin Başarı ve Kriz Sırasında Kullandıkları Farklı Liderlik Stilleri

Olağanüstü durumlar olağanüstü önlemler gerektirir. Başarılı liderler kendilerini farklı liderlik tarzlarıyla tanıştırırlar, böylece bir fırsat ya da kriz ortaya çıktığında nasıl cevap vereceğini bilirler. Etkin liderlik tekniklerini sağlam bir şekilde kavramadıkça, şirket liderleri üretkenliği geliştirme, bir durumdan yararlanma veya bir felaketi önleme şanslarını tanımakta başarısız olabilir.

Değişiklik

Değişim dönemleri hem tehditleri hem de fırsatları sunar. Yönetim uzmanı John Kotter'a göre, başarılı liderler değişimi bir dizi adımda gerçekleştiriyorlar. Başkalarını motive etmek, insanları değişiklik yapmak için bir araya getirmek, bir vizyon oluşturmak ve iletmek, engelleri kaldırmak ve politikalara, prosedürlere ve hizmetlere kısa vadeli ve uzun vadeli düzenlemeler uygulamak için bir aciliyet duygusu geliştirir. Acil değişiklikler doğal veya insan kaynaklı bir felaketten kaynaklanan hasarı en aza indirebilirse, otokratik liderlik tarzı kullanarak, en azından geçici olarak güvenilir bir şekilde çalışır. Bir otokratik lider, tüm kararları astlara danışmadan verir, böylece eylem hızlı bir şekilde gerçekleşir. Buna karşılık, vizyoner tarzı kullanan bir lider, işgücünü onlara ilham vererek harekete geçiriyor.

yenilik

Başarılı işletmeler, yeni pazarları yakalamak için yeni ürün ve hizmetler sunar. Yenilikçi yöntemleri kullanarak işletme maliyetlerini düşürür, kaliteyi artırır ve müşteri memnuniyetini arttırır. Bu, finansal sorunlardan kaçınmalarını ve rakiplerden teklif almalarını sağlar. Psikolog Daniel Goleman'a göre, hız belirleyici liderlik stilini kullanan bir lider, astları için yüksek performans standartları belirliyor. Bu, oldukça motive olmuş ve deneyimli bir ekibin sonuçlarını alır, ancak bir krize tepki gösteren daha az yetkin çalışan grubu ile kötü sonuçlar üretme eğilimindedir.

İşbirliği

Hem başarılı dönemlerde hem de kriz durumlarında, liderlerin insanların birlikte çalışmasını sağlamalıdır. Bir krizde, bir komut stili kullanmak, bir lider güvenliği sağlamak için hemen uyum gerektirdiğinde çalışır. Bu stresli zamanlarda, bağlı bir stil kullanmak ekip üyelerinin birleşmesine yardımcı olur, ancak astları beslemek uzun vadede vasat performansı artırabilir. Demokratik tarzı kullanarak, bir lider ekip katılımıyla fikir birliğine varır.

Motivasyon

Şirketler hem kısa hem de uzun vadeli günlük sorunlarla karşı karşıyadır. Etkili liderler, yüksek verimlilik düzeylerini korumak için işgücünü motive eder. Koçluk tarzını kullanan lider, astları yeni teknikleri denemeleri için teşvik eder. Bu, atılım ve başarıya yol açabilir. Mali kriz gibi zor zamanlarda, liderin takım üyelerini kontrol etmek ve onları farklı bir şekilde çalışmaya zorlamak için zorlayıcı stili kullanması gerekebilir. Yine de, genel olarak, bu tarz insanları yabancılaştırıp uzaklaştırabilir.