Herhangi Bir Örgütte İnsan Kaynakları Departmanının Karşılaştığı Merkezi Zorluklar

Her insan kaynakları departmanı, “tercih edilen işveren” olarak bilinen bir organizasyon oluşturmak için strateji ve eylemi uyumlaştırma zorluğuyla karşı karşıyadır. Tercih edilen bir işveren, insanların en çok çalışmak istediği yerdir; çünkü şirket çalışanların yeteneklerine, olumlu bir çalışma ortamına ve rekabetçi ücret ve faydalara değer veren bir liderlik kombinasyonuna sahiptir. Bunlar işe alınmanın zor olduğu organizasyonlardır çünkü işe alım standartları yüksek ve çalışanlar memnun, bu da düşük ciro anlamına geliyor. Nihai hedef, tercih edilen bir işveren olmak ya da "Fortune" dergisinin ilk 100 işvereninde isimlendirmek kadar yüce olmasa bile, İK, yine de bir takım zorluklarla karşı karşıya.

İşçi tutma

Çalışanları tutmak, tüm işverenlerin karşılaştığı bir zorluktur ve iyi çalışanları tutmak her kuruluşta insan kaynakları ile mücadele eden bir şeydir. En iyi çalışanlar genellikle elde tutulması en zor olanlardır. Çalışan memnuniyetini, büyük tazminat ve sosyal hakları ve çalışanların becerilerini ve yeteneklerini sürekli zorlayan iş görevlerini sağlayan stratejik bir plan olmadan, yüksek performanslı çalışanlar kuruluşunuzu kariyer yollarında sadece bir adım taşı olarak kullanacaktır.

Tazminatlar ve kazançlar

Şirketin insan kaynakları ve finans liderleri, çalışanların ücret ve menfaatleri için nasıl bütçelendiğini belirler. İnsan kaynakları konusunda verilen stratejik karar, bir kuruluşun başvuru sahipleri ve çalışanların algıları açısından nerede durduğunu belirler. Bazı işverenler rekabetçi ücretler öder ve standart faydalar sunar, diğerleri yüksek ücretler ve asgari faydalar sunar ve diğerleri ise son derece rekabetçi ücretler ve ödenmemiş fayda paketleri sunar. İK'nın karşılaştığı zorluk, örgütün insan sermayesinin değeri için yönetici düzeyinde destek kazanıyor.

Çeşitlilik yönetimi

İşyeri çeşitliliğinin anlamı, işyerinde eşit fırsat sağlayan ilk federal yasalardan biri olan 1964 Sivil Haklar Yasası'nın VII. Maddesinde ırk, renk, cinsiyet, ulusal köken ve dinin en basit tanımlarının çok ötesine geçmiştir. Çeşitlilik artık çalışma tarzı, kuşak, iletişim ve dile atfedilen farklılıkları içermektedir. İnsan kaynakları için zorluk, farklı bir işyerinde bireysel çalışanları neyin motive ettiğini anlayarak, tüm çalışanlarına liderlik ve geri bildirim sağlamayı öğrenmektir.

Yetenek yönetimi

İşe alma ve seçme, performans yönetimi ve bir kuruluşun rekabet gücünü koruyabilmesini sağlayan bir işgücünü sürdürme, İK uygulayıcılarının yetenek yönetimi olarak adlandırdığı bileşenlerdir. Çalışma koşulları, işsizlik, eğitim ve gelişim, ne zaman boş kalsa veya ciro şirketin işgücünü yeniden yapılandırmak için bir fırsat sunduğunda, insan kaynağını inceleyen faktörlerdir. Yetenek yönetimi içindeki zorlukların işgücü kıtlığı olduğunda veya mevcut çalışan performansının beklentileri karşılamadığı durumlarda ortaya çıkması muhtemeldir; bunlar organizasyonun üretkenliğini ve karlılığını potansiyel olarak tehdit eden faktörlerdir.

İK Dış Kaynak Kullanımı

İnsan kaynakları işlevlerini dış kaynaklara yaptırıp yaptırmama ya da şirket içi uzmanlık geliştirme kararı, İK uygulayıcılarının ve liderlerinin sürekli olarak karşılaştıkları bir zorluktur. İK işlem hizmetlerini kurum içi İK uzmanlarının ücretlerinden daha düşük maliyetlerle sağlayan dış kaynak firmalarının sayısı ile karar, işgücü ve çalışanların hizmet kalitesi üzerinde büyük bir etkiye sahip olan karar olabilir. Bir kuruluşun hizmetleri bir dış kaynak firmasına taşımasına bakılmaksızın, firmanın sunduğu hizmetlerin kalitesini yönetmek için şirket içi uzmanlığı sürdürmesi gerekir.