Çalışanlar İçin Çeşitlilik Eğitimi Hakkında

Çeşitlilik eğitimi birçok şekilde olabilir. Basitçe şirket eşitlik ve hoşgörü kültürü olabilir veya seminerler veya mentorluk programları gibi daha yapılandırılmış biçimlerde olabilir. Her ne kadar çeşitlilik programları 1980'lerde başlayarak daha sık görünmeye başlasa da popüler olmaya devam etse de, bazı araştırmacılar etkinliklerini sorguluyorlar.

Bir Kültür Yaratmak

Farklı işgücünü sürdürmek isteyen işverenlerin çeşitliliğe değer veren bir kültür yaratması gerekir. “İşyerinde Çeşitliliği Teşvik Etme” başlıklı bir Charlotte Business Journal makalesinde yer alan uzmanlar, eğitim programları, performans değerlendirmeleri, disiplin prosedürleri ve istenmeyen önyargıların ilerletilmesi için fırsatlar gibi şirket politikalarının incelenmesini önermektedir. Politikaların herkese eşit davrandığından ve çalışanların endişelerini dile getirmelerini sağladığından emin olun. Ardından, çeşitlilik programları oluşturmak ve denetlemek için birini görevlendirin. Tüm programlar çalışanların kendilerini rahat hissetmelerini sağlamalıdır. Sosyolog Alexandra Kalev tarafından yapılan araştırmalar gönüllü programların genellikle daha iyi çalıştığını ve ayrımcılık davaları veya taciz tehdidini vurgulayan programların daha az etkili olduğunu göstermiştir.

Mentorluk

Mentorluk programlarının, Frank Dobbin, Alexandra Kalev ve Erin Kelly tarafından ortaklaşa yürütülen bir üniversite çalışmasına göre, “Çeşitlilik Eğitimi Çalışmıyor” başlıklı “Time” dergisindeki makalesinde belirtilen etkili eğitim araçları olduğu söyleniyor. ve o kişinin şirket kültürünü ve iş görgü kurallarını açıklamasını sağlamak etkili olabilir. İlişkileri vurgulayan devam eden programların yıllık seminerlerden veya yönetimden düzenli derslerden daha iyi olduğu kanıtlanmıştır.

Görev Gücü Programları

Frank Dobbin, Alexandra Kalev ve Erin Kelly tarafından ortak bir üniversite çalışması olan Boston Globe makalesinde, “Hala Önyargılı” makalesinde, görev gücü programlarının daha etkili eğitim yaklaşımlarından biri olduğu sonucuna varıldı. Sonuçlar, çalışanların işteki çeşitlilik sorunlarını çözmek veya değiştirmek için bir araya geldiği programlarda olumlu görünüyordu. Grupların çalışanların yönlendirilmesi önemliydi, çünkü değerlerin yönetim tarafından dayattığı kırgın bir kültür yaratma olasılıkları daha azdı.

Tarihçe

Çeşitlilik eğitimi 1980'lerde başlayarak giderek daha popüler hale geldi. Kadınların haklarını ve sivil haklar hareketlerini on yılın başlarında izleyen gittikçe artan çeşitliliğe sahip işgücüne bir cevap olarak başladı. O zamanlar, eğilimler azınlıkların ve kadınların işyerinde terfi ve ilerlemenin engellendiğini gösterdi. Maaşları da eşit değildi. Sonuç olarak, şirketler dava edildi ve yasal işlemden kaçınmak için çeşitlilik eğitimine yöneldiler.

hususlar

Çeşitlilik eğitimi, işverenler için tartışmalı bir karar olmuştur. Boston Globe "Still Biased" adlı makalesine göre, birçok araştırmacı çeşitlilik eğitiminin işe yarayacağına inanmıyor ve işteki önyargıları gerçekten değiştirmek zor. Ayrıca eğitim programlarının önemli ölçüde değiştiğini de not eder. Hatta bazı programlar tam tersi bir etkiye sahip, çalışanları kutuplaştırıyor ve düşmanca ofis politikalarını tetikliyor.