Mesleki Uzmanlıkta Keskin bir Artışın Sonuçları Ne Olur?

Hiper-uzmanlaşma, meslek uzmanlığında keskin bir artışı tanımlamanın bir yoludur. Temmuz 2011 "Harvard Business Review" dergisi "Büyük Fikir: Hyperspecialization'ın Yaşı" dergisindeki makaleye göre, işletmeler iş uzmanlıklarından maliyet, hız ve kalite açısından faydalanıyor. Küçük işletmeler harcamaları azaltmak ve karlılığı artırmak için mümkün olan her şeyi yapmak zorundadır. Ancak, kuruluşlar işin ötesine geçen bazı sonuçlar yaşayabilir.

İşe Alma ve Kiralama

Birçok küçük işletme, bir niş sektörde uzmanlaşmış girişimci girişimlerdir. Bununla birlikte, yeni çalışanları işe almak ve işe almak söz konusu olduğunda, bir niş işletme, bilgili ve kalifiye personel bulmakta zorlanabilir. Bunun bir nedeni, kolejlerdeki ve üniversitelerdeki akademik programların, işe alınan işletmelerin ihtiyaçlarını karşılamayan yalnızca bir uzmanlık alanından mezun yetiştirmesidir. Diğer bir sebep ise, iş ilanlarına ilişkin iş tanımlarının, iş arayanların başvuru yapmaktan kaçınmak isteyebilecekleri nitelikler konusunda özel olduklarıdır. Doldurması zor pozisyonlarda çalışanlar için, bazı küçük işletmeler kaynak hizmetleri kullanmak, uzmanlaşan yetenekler bulma konusunda yetenekli profesyonel çalışanlar ve işe alım şirketleri ile nitelikli başvuru sahiplerini kullanmak zorunda kalabilirler.

verimlilik

Herhangi bir işletme için uzmanlaşmanın faydası, verimliliği ve hızlı bir şekilde artırabilmesidir. Yöneticiler, bir grup işçinin arasına daha küçük işleri ayırır ve devreder; bunlar, tek bir otomobili bir araya getirmek için birçok uzmanı kullanan modern otomobil montaj hattına benzer. Bununla birlikte, küçük işletmelerde uzmanlaşmanın sonucu, tüm küçük işleri bir araya getirmek için yönetimi daha büyük bir yük altına sokmasıdır. Bu, projelerin ve operasyonların denetlenmesi için işletmenin daha fazla yönetici işe alması gerektiği anlamına gelebilir. Bunlar, birçok küçük işletmenin karşılayamayacağı ek masraflar.

Dış Kaynak

Belirli çalışanları ve yöneticileri bulamayan küçük işletmeler, bu işletme işlevlerini diğer kuruluşlara dış kaynak olarak kullanmaları gerekebilir. ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu, üçüncü taraf danışmanlık firmalarının 2018 yılına kadar uzmanlaşmış bilgi ve uzmanlık talebinde bir artış göreceğini tahmin ediyor. Örneğin, küçük işletmeler daha fazla müşteri çekmek için çevrimiçi olduklarında, BT ve sosyal medya danışmanlarının ilgisini çekmesi gerekebilir. çaba dışında. "Dış kaynak kullanımı", yüksek işsizlik ve dour ekonomisi dönemleriyle ilgili kirli bir kelimedir; Diğer bir sonuç da, birçok yerel topluluk için hayati önem taşıyan daha az sayıda yerel küçük işletme istihdamının olmasıdır.

Emek Yarışması

Küçük bir işletme uzmanlığı genellikle yerelleştirilmiştir. Bununla birlikte, işgücü neredeyse küreseldir. Yetenekli kişiler, bilim adamları ve mühendisler gibi beceri setine büyük bir ihtiyaç duyan dünyadaki birçok gelişmiş ülkede geçici çalışma izinleri alabilir veya kalıcı vatandaşlık alabilirler. Talepte bulunan iş arayanlar en çekici olan tazminat paketini seçebilirler. Bu, arka ofiste büyük ve küçük işletmeler arasında bir tür yetenek kazanma yarışması yaratır. Rekabet, pazarda tüketiciler için sağlıklı olmakla birlikte, personel alımı açısından rekabet, hayati öneme sahip işgücü kaybına uğrayan küçük işletmelere zarar vermektedir.

Tüketici talebi

Tüketiciler, özellikle küçük işletmeler arasında uzmanlık talebi yaratırlar. Karayiplerden büyük bir etnik grubun göç ettiğini ve Amerika Birleşik Devletleri'nde bir topluluk oluşturduğunu varsayalım. Bir restoran sahibi, örneğin Haiti mutfağı konusunda uzmanlaşmış bir restoran açabilir. İşletmeler tüketici talebinin her zaman değiştiğini kabul etmelidir. İnsanlar başka ürün ve hizmetleri tecrübe etmek için birdenbire işlerini başka bir yere götürebilirler. Örneğin, yerli olmayan birçok Amerikalı, süper büyük boy hamburger ve fast-food restoranlarından etkilenir.