Ne Tür Davranış Sebepsizliği Gösterir?

Ayrıştırma, işyerinde çok farklı anlamlara gelebilir. Bazı asi eylemler diğerlerinden daha şiddetlidir ve hızlı eylem gerektirir. Birisi kuralları takip etmiyorsa, derhal sorumlu olmanız ve çalışan el kitabında belirtilen protokolü izlemeniz önemlidir. Eğer sahtekârlık fesihle sonuçlandıysa, el kitabındaki protokolü takip etmek, adli yasal işlemlerin önlenmesinde sizin müttefikinizdir.

Başkaldırıyı tanımla

Bir çalışanın asılsız olup olmadığını belirlemede üç bileşen vardır. Birincisi, çalışanın bir emir veya yönerge vermesi gerektiğidir. İkincisi, çalışanın kendisinden bekleneni tamamen anlamasıdır. Üçüncüsü, çalışanın siparişe uymayı reddetmesi veya görevi yerine getirmemesidir. Çalışan el kitabında, her bir kişinin onu alırken imzalaması gereken birçok emir ve kural vardır.

Gerçekleştirilemedi

İşletme sahibi olarak, işi yapmak için çalışanları işe alırsınız. Bir çalışana açıkça bir görev verilirse ve komutu görmezden gelirseniz veya yürütmeyi reddediyorsa, bu bir başarısızlıktır. Çalışanın siparişle ilgili etik veya yasal bir endişesi varsa, konuyla ilgili endişelerini açıkça belirterek sizinle birlikte konuşmalıdır. Çalışamama ve çalışanların mazeretlerinin yazılı kaydı çalışanın dosyasına eklenir. Çalışanlar, onları tehlikeye sokacak veya etik veya yasal konularla çatışacaksa yönerge vermeyi reddetme hakkına sahiptir. Örneğin, bir çelik fabrikası işçisi, yangının başladığı değirmene girmeyi reddedebilir.

Sindirme veya Taciz

Sindirme ve taciz, işyerinde sıfır tolerans politikasına sahip olmalıdır. İnsanların işteyken kendilerini güvende hissetmeleri gerekir. Yöneticileri de dahil olmak üzere başkalarını korkutmak isteyen çalışanlar araştırılmalıdır. Çalışan el kitabı, işyerinde taciz edici davranışlarla başa çıkma politikasını ve protokolünü de açıkça belirtmelidir. Bir soruşturma başlat, çalışanın dosyalarına not al ve daha fazla disiplin cezası gerekip gerekmediğini belirle.

Yüzleşme Eylemleri

İnsanların farklı görüşleri var. Bazen bir alt yönetici, yönetici veya patronla aynı fikirde değildir. Bu başlı başına bir başkaldırı olmamasına rağmen, eğer kişi takımdaki herkesin önünde patronla yüzleşir ve aynı fikirde olmazsa, o zaman bu da başkası sayılır. Birey, takımın geri kalanının önünde yüzleşiyorsa; veya liderin otoritesini sorgular, bu da genel moralin bozulmasına neden olabilir, bu da kapalı kapılar ardında kalmalıdır. Yüzleşme aynı zamanda, başkalarını hakaret etmeyi, iş arkadaşlarını bölen söylentileri yaymayı ve düzenli olarak uygunsuz yorumlarda bulunmayı içerir.

Kötü niyetli Dil

Kötü bir kelime söylemek yetişkinler arasında nadir değildir. Kötü bir dil "dükkan konuşmasının" ofisinin normal bir parçası olarak kullanıldığında ya da özel olarak konuşulduğunda, bu sahtekârlık sayılmaz. Dilin bir yönetici ya da üst düzey tarafından tahrik edilip edilmediği de asilsizdir. Bununla birlikte, eğer kötü dil kışkırtıcı olmadan küfürlü bir şekilde kullanılırsa, yöneticinin söylediği veya yaptığı bir şeyin sonucu olarak, o zaman bu da sahtekârlıktır. Eylem not edilmelidir, ancak o anın sıcaklığını da dikkate alınmalıdır. Bir kerelik bir patlama olsaydı, bu sadece dosyada belirtilmelidir. Olmaya devam ederse, bu sahtekârlık için zemin olur.