İnsan Kaynakları Planlarını Etkileyen Faktörler

En dikkatli biçimde yerleştirilen insan kaynakları planları, her zaman iç ve dış değişimlerden etkilenebilir, bu nedenle öngörme ve esneklik, etkili planlama ve gerektiği gibi uyarlama için çok önemlidir. Bunu yapabilmek için, İK yöneticileri, değişimi etkileyen faktörlerle ilgili olarak şirkette, endüstride ve pazarda neler olup bittiğinin farkında olmalıdır.

siyasi

Yerel kamuoyundaki değişmeden hükümetteki bir değişime ya da pazara giren yeni bir endüstriyel dünya süper gücüne bile, politika ne kadar fonlamanın kullanılabilir olduğunu, ne kadar vergi ödenmesi gerektiğini, asgari ücret oranlarını, pazarların nasıl kontrol edildiğini ve kalite ve kiralık personel sayısı. Önceden planlama yaparken, yakın zamanda veya beklenen siyasi etkilerin bir sonucu olarak pazarlarda, bütçelerde ve uygun başvuru sahiplerinin uygunluğundaki olası değişiklikleri göz önünde bulundurmanız gerekir. Örneğin, gelecek yılda bir hükümet değişikliği mümkün ise, yeni yönetimin piyasalar, endüstriler ve işletmelerle ilgili önceliklerini anlayın.

Ekonomik

Maaşlar, eğitim ve ekipman için ne kadar para bulunabileceği, insan kaynakları planlamasında en acil endişe kaynağıdır. Ancak, dış ekonomi eşit derecede kritik bir rol oynamaktadır. Örneğin, insanlar ekonomik gerilemede harcayacak kadar paraya sahip değiller ve aldıkları hizmetlerde veya kullandıkları hizmetlerde çok daha seçici olma eğilimindedirler. Bu, lüks eşyalar üreten veya zorunlu olmayan hizmetler gibi bazı endüstrilerin daha az sattığı ve hatta bazı personelin işten çıkarılması gerekebileceği anlamına gelir. Bu da yerel ekonomiyi daha da zorlaştırıyor. Ekonomik faktörleri insan kaynakları planına dahil etmek, kaç çalışana ihtiyaç duyacağınızı ve ödeyebileceğinizi tahmin etmenize yardımcı olur.

Sosyal

Çeşitli sosyal faktörler İK planlamanızı etkileyebilir, ancak özellikle eşitlikleri ve çeşitliliği dikkate almanız gerekir. Bir sosyal grubun net bir tutarsızlığı olduğunda, yeni fırsatlar yaratmanın yollarını kurmak iyi bir fikirdir. Örneğin, şirketinizde daha geniş topluluktaki sayılara kıyasla çok az sayıda İspanyol insan varsa, bunun neden böyle olduğunu ve dengeyi azaltmak için neler yapılabileceğini belirleyin. Bölgede bir işe alım etkinliği düzenlemeyi ya da bir yerel halk araştırması yapmayı deneyin, şirketinizde bir iş görüp görmeyeceklerini sorarsanız, neden olmasın.

Teknolojik

Yeni teknoloji yeni beceri gereksinimleri getirmektedir, bu nedenle şirketlerin insan kaynaklarını planlarken her zaman yeterliliklerin ve eğitim ihtiyaçlarının farkında olmaları gerekir. Yeni ürün ve hizmetler aynı zamanda yüksek vasıflı çalışanların işe alınmasını veya mevcut çalışanların ihtiyacı karşılaması için eğitilmesini gerektirebilir. İK yöneticilerinin plana gerekli becerileri ve muhtemelen maaş artışlarını geliştirebilmeleri için gerekli yeni ekipman veya bilginin farkında olduklarından emin olun.

Yasal

İş hukuku, insan kaynakları planlamasını etkileyen hukuk sisteminin en önemli sektörüdür ve her zaman değişmektedir. Çoğu durumda, yasaların yürürlüğe girmesi bir süre alabileceğinden, politika değişikliklerini uygulamak için çok fazla zaman vardır. Kendinizi güncel tutun ve gerekirse danışabileceğiniz bir iş hukuku uzmanına sahip olun. İş kanunu değişikliklerinin şirket politikasına yansıtılması ve denetçiler ve yöneticiler tarafından zeminde uygulamaya konması gerekir, bu nedenle başka bir eğitim ihtiyacını insan kaynakları planına dahil etmeniz gerekebilir.

çevre

Çevresel faktörler, yeterli uygun personel bulmak için işletmenizin nerede olduğunu veya çevrede yapılan değişikliklerin, az ya da çok sayıda çalışan için ihtiyaç anlamına gelebileceğini içerebilir. İnsan kaynakları planlamasını etkileyen çevresel faktörlerin basit bir örneği, çalışanlarınızın zorlu havalarda nasıl güvenli bir şekilde çalıştıklarının dikkate alınmasıdır; Planınız, her şeyi devam ettirmek için telekomünikasyon olanaklarını içermesi gerekebilir.