İK İş Ortağı Modeli Nedir?

İK iş ortağı modelinde, insan kaynakları departmanı, işletmenin mevcut ve gelecekteki hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için stratejik planlamaya katılır. İK departmanları, yalnızca menfaatler, bordro ve çalışan ilişkileri gibi İK görevlerine odaklanmak yerine, yeni ve mevcut çalışanların işe alınması, eğitilmesi, ilerletilmesi ve yerleştirilmesini denetleyerek şirkete değer katmaya çalışır.

Yararları

İş ortağı modeli, yönetimden bilerek çalışanın iş becerilerini verimlilik ve üretkenlik için artırmanın yanı sıra, kilit çalışanları ilerletmek için tanımlamak, geliştirmek ve tımar etmektir. İnsan kaynakları personeli aynı zamanda çalışan incelemesi verilerinin analizinden de sorumludur. Bu, İK personelinin, çalışanları daha etkili bir şekilde yerleştirmek için daha da geliştirebilecekleri güçlü yönleri ve daha fazla iş beceri eğitimi veya disiplin cezası ile düzeltebilecekleri zayıf yönleri tanımasını sağlar.

Zorluklar

İK departmanı zaten günlük çalışan ilişkisi sorunları ile çalışmışsa, ek işlevler için işle ortak olmaya çalışmak için yeterli zaman ve personel olmayabilir. İş ortağı modeli, İK'nın üretim istatistikleri, finansal durum ve satış projeksiyonları dahil işin hemen her yönüne dahil olmasını gerektirir. İnsan kaynakları kaynaklarının geleneksel rolü, iş ortağı modelinde tüm iş dünyasının gözetmenlerine genişlediğinden, yönetimin katılımı da zor olabilir.

Özellikler

Teoride, İK iş ortağı modeli, işi zaman içinde her seviyede olumlu yönde etkileyecek şekilde tasarlanmıştır. İşe alım sürecine dahil olarak İK, işlere en uygun kişileri daha dikkatli tarayabilir ve seçebilir. Eğitim ve gelişim sürecinde İK, hangi çalışanların belirli bir eğitime ihtiyacı olduğunu belirleyebilir ve yürütülmesini sağlar. İşletmenin iç işleyişini bilmekle birlikte, İK ortaklık modelinin stratejik doğası, en verimli sonucu elde etmek için çalışan ve menajer yerleştirme şirket satranç oyunu ile görevlendirilir.

Değişiklik

Şirketlerin İK iş modelini dikkate alması ve uygulamasının birincil nedeni değişimdir. İşletmeyi büyütmek veya daha rekabetçi, üretken, verimli hale getirmek veya sorunları çözmek için işletme paradigmasındaki değişiklik genellikle gereklidir. İK iş modeli, "insan sermayesi" olarak bilinen şeye yatırım yaparak gerekli değişiklikleri ve gelişmeleri ele alır. Modelin savunucuları, bireyin kişisel başarısının ve iş tatmininin iş başarısının anahtarlarından biri olduğunu ve iyi çalışan bir İK ortak modelinin hem bireyin hem de şirketin ihtiyaçlarına odaklanmak için ideal olduğunu kabul eder.

hususlar

İK iş ortağı modelini göz önünde bulunduran işletmelerin farklı model özelliklerinin özel doğasını göz önünde bulundurmaları ve İK uzmanlarını işe almaları, eğitmeleri ya da dış kaynak kullanmaları gerekir. İşe alım, görüşme, eğitim, gözden geçirme ve stratejik planlama konularında genel görevlerin üstesinden gelmek için tek kişilik bir İK ofisi beklemek, katılan herkes için hayal kırıklığı ve olası program başarısızlığı ile sonuçlanacaktır. İK iş ortağı modeli, değişmek için bilinçli bir karar vermeyi ve bunu görebilmek için yeterli bir İK yeteneğinin işe alınmasını gerektirir.