Bir Hedefe Ulaşmak için Bir Ekibi Motive Etmek İçin İyi Fikirler

Başarılı bir küçük işletmede, çalışanlar birlikte iyi çalışır, bireysel, grup ve kolektif hedeflere ulaşmak için birlikte çalışır ve birlikte çalışırlar. Bir yönetici veya işletme sahibi olarak, bu ekip çalışmasına yapılandırılmış motivasyon uygulamaları yoluyla yardım edilmesi verimliliği artırabilir ve hedeflere ulaşılmasını sağlayabilir.

Takımını Dahil Et

Çalışanları hedef belirleme sürecinin bir parçası olmaya teşvik edin. Bu, onlara yapılacak çalışmayla ilgili kazanılmış bir ilgi verir ve hedeflere ekip perspektifinden nasıl yaklaşılacağı çerçevesini şekillendirmelerine yardımcı olur. Çalışanlar ayrıca, hedeflerin aşırı iddialı olup olmadıkları, çok düşük atışlar veya mevcut personelinizin kapasitesinin ötesinde olup olmadığı konusunda size değerli geri bildirimler sağlayabilir. Görüşlerini değerlendirmek ve sürecin önemli bir parçası olduğunu düşünmek için personelin görüşlerini alınız.

Teşvik Yarat

Teşvikler, en çalışkan ekipleri bile daha etkili hale getirebilir. Örneğin, nakit ikramiye, fazladan tatil zamanı ve hatta gelecekteki liderlik fırsatları, çalışanlara hedeflere ulaşmak için ihtiyaç duydukları çok az motivasyona neden olabilir. Çalışanlar için önemli olan teşvikleri seçin ve istenen sonuçları elde etmek için belirli zaman çizelgeleri belirleyin - ne kadar kısa olursa o kadar iyi. Örneğin, birisine yeni bir pazarlama kampanyası geliştirmek için bir yıl taahhüt etmek üzere bir şirket logosu T-shirtünü vaat etmek, gelecek ay dosyalama sistemini güncelleyen her ekip üyesine 100 $ teklif vermek kadar etkili olmayacaktır.

Giriş

Takım hedeflerine ulaşmak için çalışanlara destek olun. Düzenli güncelleme toplantıları yapın, gerektiğinde beyin fırtınası için bir kulak verin ve sorun gidermek için hazır olun. Aynı zamanda, zorba olma - bazı çalışanlar bağımsız olarak ve daha fazla özerklikle çalıştıklarında daha iyi motive olurlar. Bireysel karar verme süreçlerinde esnekliğe izin vermek başlı başına bir itici güç olabilir.

Adil ol

Çalışanlarla dürüst oynayın. Nitelikli koşullar ile ulaşılması veya teşvik edilmesi gerekenlere ulaşmak veya imkansız olan hedefleri belirlemeyin. Beklentilerinizi net bir şekilde tanımlayın ve karşılığında ne vermeye istekli olduğunuzu açıkça öğrenin. Çalışanlarınıza, kendi başarılarına eşit olarak kazanıldığını ve hedeflerine ulaşmalarını görmek istediklerini göstermek için bir kaynak olun. Hem planlar ilerlerken hem de olmadıklarında, cesaret verici kelimeler verin.